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銀行網絡輿情管理及危機公關

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【主講老師】:危機管理專家、中國危機管理第一人葉東博士

【課程時間】:1天(6小時)

【課程大綱】

一.銀行輿情概念

1、  輿情概念及理論

2、  “輿論場”的概念

3、  三個“輿論場”的輿情特點

4、  銀行輿情的形成過程

5、  網民心態:“有罪推定”

6、  輿情的傳播規律

案例分析

二.銀行輿情應對主要策略——“九要”

1、  積極、妥善面對輿論,“封堵”“刪除”難以解決根本問題。

2、  公開透明,信息公開是解決問題的第一要務。

3、  迅速、適時回應輿情,抓住時機。

4、  速報事實,慎報原因,謹慎定性;既不失語,也不妄語。

5、  積極發展本地、內部論壇,鼓勵“在地議題”。

6、  善用“切割”戰術。

7、  積極發展“盟友”,促進不同意見均衡表達和順暢溝通

8、  利用網絡互動規律,進行正面引導,放大主流聲音,縮小負面聲音。

9、  謹慎言行,善于同媒體打交道。

案例分析

三.銀行網絡輿情管理的具體做法

1、加強日常監測;

2、鎖定監測的主要渠道;

3、輿情內容進行分類;

4、網絡輿情的監測周期;

5、輿情閱評工作;

6、敏感問題重點查辦;

7、組建網絡發言人隊伍;

8、尋求意見領袖;

9、加大與網民的溝通。

案例分析

四.銀行危機溝通的兩大工作

1、  還原事情真相

真相如何還原?還原過程應當注意什么?

(1)___報事實

(2)___報態度

(3)___報原因

(4)___報進展

(5)       ___報負面

2、恢復公眾信任

建立信任的四個關鍵詞:

(1)勝任

(2)透明

(3)關心

(4)穩定

案例分析

五、銀行危機溝通的十大原則

1、第一時間原則

2、留有余地原則

3、口徑統一原則

4、雙向對等原則

5、系統運作原則

6、第三方原則

7、情感原則

8、言行一致原則

9、全員公關原則

10、坦誠溝通原則

案例分析

六、總結

1、銀行危機公關40個字

2、銀行輿情的應對指標

3、銀行危機管理的兩大工作

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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