課程背景：
如何快速招募人才，如何有效鑒別人才，如何準確定位評價標準，如何有效配置人才等等，這一系列問題都是人才招聘的重點和難點，對此，本課程結合講師長期在大中型企業從事HR專業工作資深的經歷，將有效的招聘技術和面試方法融入到企業人才引進的具體實踐中去，系統地將簡歷的篩選、招聘渠道的發展和管理、面試方法等貫穿其中，并輔以大量的案例分析和角色扮演，凝造一個精品的招聘管理課程。
課程對象：
企業高層領導、直線部門經理/主管、人力資源經理及其招聘專員、其它招聘的人員
解決問題
1、準確把握自己在招聘流程中的角色與作用
2、如何采用專業化的面試方法，識別候選人的真才實能
3、業務面試官如何有效吸引意向的候選人
4、如何做好已錄用人員的入職前管理、入職后引導工作
5、企業如何選拔、評估、管理業務面試官隊伍
學員收獲
1、明確面試官基本質素，了解合格的面試官的基本要求。
2、把對招聘的零星認識提升到系統性思考
3、掌握招聘工作的基礎技術，包括簡歷的篩選等
4、掌握招聘中的甄選與策略
5、掌握科學系統的面試評價的技術
6、掌握招聘渠道的拓展和運用
企業收獲
1、業務面試官人才選拔的準確率更高，穩定性更好，減少企業招聘成本
2、在較短時間內培養出一批專業化的業務面試官隊伍，提升業務面試官對招聘工作的貢獻度
3、完善企業的業務面試官管理體系，更好的選拔、評估業務面試官隊伍
課程時長：2天（7H/天）
課程特色：
1、現場演練與點評：現場進行人員面試的模擬與點評，并進行角色扮演
2、講師國內專家級的授課，注重實操，關注互動性效果
3、心得分享：講師現場要點提煉
4、講師親歷的資深招聘經驗，主持的成功的企業人才招聘案例
課程大綱：
第一單元：面試官在組織中的價值貢獻（30分鐘）
1、 面試官的角色定位
--傳統角色
--角色的變化
2、面試官司的素質要求
--職業素質
--專業素質
2、 當今經濟形勢下，面試官面臨的挑戰
--來自組織的挑戰
--來自應聘者的挑戰
--來自招聘決策本身的挑戰
第二單元：面試官的專業表現（案例分析、分組討論、角色扮演）（390分鐘）
1、 準備階段：招聘渠道拓展和工作標準（90分鐘）
--各類渠道的效率
==各種渠道的成本
==各種渠道的效用
--職位與渠道的匹配
==低端職位的渠道匹配
==中高端職位的渠道匹配
--發展階段與渠道的選擇
==初創期的渠道選擇
==發展期的渠道選擇
==平穩期的渠道選擇
--渠道的綜合運用
--內部獵頭的能力培養和使用
--從崗位勝任素質模型到面試標準
--從崗位說明書中提煉面試標準
--從預期工作績效提煉面試標準
課堂練習：某大型通信企業的招聘渠道分析(40分鐘)
2、 篩選面試：簡歷篩選（50分鐘）
--如何提升建立篩選的效率
--篩選中注意的要素
--簡歷的分類和關鍵點的把握
--基本信息的分析
==簡歷的內容也結構
==工作年限
==戶籍和居住地
==家庭情況等等
==任職與薪酬
--自我評價
==性格特征
==核心能力
==自我定定位
===階段性的個性表現
--求職意向
==工作性質
==目標地點及現職所在地
==期望薪資水平
==目標職能
--工作經驗
==工作時間
==工作單位
==工作職責
==所屬行業
==匯報對象
==下屬人數
--教育情況
課堂練習：簡歷的分析和篩選(30分鐘)
3、 甄選面試：基于行為的結構化面試（250分鐘）
--審視傳統面試
==傳統面試存在的誤區和障礙
--基于行為的結構化面試的特點
--基于行為的結構化面試的關鍵成功因素
--如何進行基于行為的結構化面試
--基于行為的結構化面試的技巧
課堂練習：結構化面試中的追問技巧(40分鐘)
第三單元：面試官的自我修煉（案例分析、分組討論、角色扮演）（130分鐘）
1、面試官的勝任力模型
2、STAR技術的提升
--何為STAR面試
--控制訪談方向的技巧
--控制訪談節奏的技巧
--假星的辨識
課堂練習：STAR的技巧運用以及假星的辨識練習（50分鐘)
3、決策與評估能力的提升
--面試官的決策模型
--決策過程中常見的誤區及改善方法
4、 面試官人格自我完善
--建立職業化形象
--改變不良工作習慣
--提升自我效能感
--開放接納
第四單元：實戰演練（210分鐘）
分組討論案例（60分鐘）
--分析勝任素質
--制定評價標準
--設計面試問題
角色扮演（每組30分鐘，共150分鐘）
--每組派出3人分別扮演面試官及應聘者
--其他學員作為觀察員做出評估
--講師點評。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
