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研發管理培訓課程
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜�。�
培訓講師：高鵬
課程背景：研發管理，是一項技術開發工作，是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的
團隊建設、流程設計、
績效管理、風險管理、
成本管理、
項目管理和知識管理等的一系列協調活動。
課程對象：企業從事
產品設計、工藝設計的各級管理者
課程時間：1天
課程大綱：一、研發管理
1、研發體制
技術系列
管理系列
研發中的系統管理
2、研發分類
技術研發
產品研發
3、研發IPD產品開發流程
概念
計劃
開發
驗證
發布
生命周期管理
4、研發的項目管理
目標管理：成本、進度
五大過程：啟動、規劃、執行、監控、收尾
九大知識：整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量、人力資源管理、
溝通管理、風險管理、
采購管理
二、技術研發
1、結果
產品
知識和能力
知識產權
榮譽和成就
2、技術研發流程
五個階段
持續改進
三、產品研發
1、產品和樣品
2、研發驅動市場
3、市場驅動研發
4、研發成功的標志
5、市場、研發、
銷售之間的關系
四、研發模式
1、研發最佳模式
資源線與產品線
產品開發與技術開發
商業決策與技術評審
2、技術進步的策略與方法
技術選擇策略
中間技術策略
適用技術策略
3、研發成果的轉化
直接轉化
間接轉化
五、研發結構化流程
1、結構
合理
清晰
2、層次結構
階段
步驟
任務
活動
3、結構化流程的特點
宏觀
微觀
4、結構化流程的七個步驟
召開流程研討會
流程的目的、范圍
流程的角色及角色名稱
活動名稱
模板名稱
畫流圖
分任務
六、研發評審
1、概念決策
初始的業務計劃
繼續決策
終止決策
2、計劃決策
最終的業務計劃以及決策合同
繼續決策
終止決策
3、發布決策
最終決策
繼續決策
終止決策
4、生命周期決策
停止銷售
停止生產
停止服務
繼續決策
終止決策
七、研發實施
1、研發實施的關鍵
充分準備
規劃性
循序漸進
不斷的改善
2、研發實施
詳細設計
系統制造聯試
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