課程背景：
1959 年，稻盛和夫創(chuàng)建了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司，也就是現(xiàn)在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)手法。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體能夠隨外界環(huán)境的變化向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。最初起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)“阿米巴”，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，可以像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
日本航空從2010年1月19日正式宣布破產(chǎn)重建，2月1日稻盛和夫出任日航會(huì)長(zhǎng)，3個(gè)月后開(kāi)始扭虧為盈，以后隨著稻盛哲學(xué)在日航干部員工中的滲透，隨著日航大刀闊斧的改革，日航的利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升，到2010年年底，利潤(rùn)超過(guò)1500億日元。這個(gè)數(shù)字令日本社會(huì)驚嘆，它是日航有史以來(lái)同期最高的利潤(rùn)，而在一年前的同期，日航虧損了將近1500個(gè)億。讓我們從“日航重生”的經(jīng)驗(yàn)中，探討企業(yè)管理的新哲學(xué)、新理念、新方法。
課程收益：
1. 深刻理解稻盛和夫的管理哲學(xué)
2. 學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴組織的方法
3. 掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)的精髓與工具
4. 通過(guò)運(yùn)用精益工具提高阿米巴單元的盈利水平
授課對(duì)象：中高層管理者
授課方式：游戲?qū)耄咐窒恚巧缪荩痉堆菥殻〗M討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴
授課時(shí)數(shù)：2天（12H）
課程大綱：
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、阿米巴的定義
3、阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)基礎(chǔ)
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的
［研討］領(lǐng)導(dǎo)人如何宣揚(yáng)企業(yè)文化引發(fā)員工共鳴？
二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a) 經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
·能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
·能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；
·能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
·組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作部門
【案例與討論】如何合理劃分阿米巴組織？
三、單位時(shí)間核算制
1、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點(diǎn)和使用局限；
2、現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
3、核算表的用途：
·掌握經(jīng)營(yíng)情況
·凝聚全員的力量
·提高生產(chǎn)效率
·統(tǒng)一運(yùn)作管理
【案例與討論】公司獨(dú)立的利潤(rùn)單元
5、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
6、阿米巴會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
1、把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用
3、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
4、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
5、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
［案例實(shí)操］內(nèi)部定價(jià)的重點(diǎn)與難點(diǎn)
講師推介：崔繼長(zhǎng)
·阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家
·香港浸大工商管理碩士（MBA）
·北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP）
·績(jī)效信用積分創(chuàng)始人
·“績(jī)效信用”模型獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證
·曾任：聯(lián)想集團(tuán)（500強(qiáng)）南方制造基地項(xiàng)目管理經(jīng)理
·曾任：PC電源全球第五、國(guó)內(nèi)第一的航嘉馳源高級(jí)經(jīng)理
·曾任：全國(guó)十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)深圳大興汽車人力資源總監(jiān)
·曾任：商務(wù)休閑鞋著名品牌龍浩天地股份人力資源總監(jiān)
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