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領(lǐng)導(dǎo)者之見——問題分析與化解

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【課程老師】王伯元老師(點(diǎn)擊可查看老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
1、快速變化的時(shí)代,各種不確定性不斷增加,面對(duì)激烈的環(huán)境條件,如何能夠?qū)Α皢栴}”做出即時(shí)有效的反應(yīng)并化解就變得尤為重要。
2、作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層,在“問題”的定義、解析、計(jì)劃、總結(jié)等方面,特別需要一個(gè)由內(nèi)而外、有果及因的系統(tǒng)性的提升。
3、深入洞見問題的“背后”,課程注重能力的提升,同時(shí)更加關(guān)注心智的配套跟進(jìn)。
【課程特點(diǎn)】
1、本課程源于實(shí)踐,而非一本書或拷貝別人。
2、本課程不以邏輯為重,而以實(shí)效為重。
3、本課程不是以應(yīng)該怎樣做落腳點(diǎn),而是以激發(fā)出大家的使命感、責(zé)任感、目標(biāo)感為前提,在此基礎(chǔ)上逐層展開,最終落腳點(diǎn)在結(jié)果或成果上。
4、本課程充分融匯中國(guó)文化,從順應(yīng)文化、順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)人性的角度來(lái)引領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)“問題”化解的道、術(shù)、道術(shù)合一。
5、本課程講解、體驗(yàn)、分享、總結(jié)多種教學(xué)手段隨機(jī)采用。
【課程對(duì)象】公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)者或管理層人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】一天或一天半

【課程大綱】
一、課程分為四個(gè)單元進(jìn)行
1、從實(shí)出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題。
2、問題的定義。
3、問題化解之道。
4、問題化解之術(shù)與道術(shù)合一。
二、從實(shí)出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題
1、現(xiàn)場(chǎng)伙伴分享、貢獻(xiàn)實(shí)戰(zhàn)中的問題。
2、共識(shí)代表性問題。
3、小組學(xué)員研討問題,并形成舉措。
三、問題的定義
1、語(yǔ)言的力量,區(qū)分問題與障礙。
2、問題是客觀存在的,還是主觀定義的。
3、問題是現(xiàn)狀去到目標(biāo),目標(biāo)去到成果的重要步驟。
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):由A到B。
四、問題的化解之道
1、問題,為什么會(huì)成為問題?
  A、因定位問題,大算盤與小算盤。
  B、因角度問題,換個(gè)角度看到問題的本來(lái)。
  C、因能力問題,智慧不足,駕馭問題的能力就會(huì)被壓制。
2、發(fā)現(xiàn)自己
  A、用羅伯特.迪爾茨的六層次規(guī)畫來(lái)挖掘自己的人生使命與愿景。
  B、發(fā)現(xiàn)基于自己的使命與愿景的身份定位與選擇。
  C、發(fā)現(xiàn)自己的限制性信念、自動(dòng)化反應(yīng)模式。
  D、理清自己到底要成為怎樣的一個(gè)人。
3、蛻變自己
  A、成為一個(gè)與企業(yè)愿景目標(biāo)一致的大人。
  B、成為一個(gè)真正的責(zé)任者。
  C、成為一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻真正站的出來(lái)、遇到問題不逃避的人。
五、問題化解之術(shù)與道術(shù)合一
1、用“5個(gè)為什么”和“是什么”來(lái)化解問題
   A、發(fā)現(xiàn)問題的本來(lái)。
  B、發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任主體。
  C、發(fā)現(xiàn)問題的系統(tǒng)性架構(gòu)。
2、用平衡輪法和頭腦風(fēng)暴法來(lái)化解問題
  A、發(fā)現(xiàn)問題化解的細(xì)節(jié)。
  B、發(fā)現(xiàn)化解問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
  C、發(fā)現(xiàn)問題化解的更多可能性通道。
  D、用引導(dǎo)技術(shù)避免平衡輪和頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場(chǎng)的卡殼現(xiàn)象
3、用關(guān)鍵對(duì)話技術(shù)來(lái)化解問題
  A、問題化解的還事于民策略。
  B、去除當(dāng)事人內(nèi)在干擾的有效對(duì)話模式。
  C、激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)化解問題的激勵(lì)與挑戰(zhàn)措施。
4、用TOC(瓶頸理論)和MCC(管理教練)來(lái)化解問題
  A、找到瓶頸問題。
  B、學(xué)會(huì)《七步地圖》,來(lái)真正實(shí)效性的化解問題。
5、人與問題的和諧
  A、因果法則發(fā)現(xiàn)問題的必然性,防患于未然。
  B、平衡之道發(fā)現(xiàn)問題的無(wú)為而治與不了了之。
  C、舍得思維發(fā)現(xiàn)問題的無(wú)分別和聚焦原理。
  D、修習(xí)念言行,來(lái)提升化解問題的大智慧。

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
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