【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
項目經理需要掌握管理才能，以達到在當今商業環境中更好地管理項目的目標。高績效項目團隊，是指將肩負項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程，同時要求項目經理不斷領導團隊，影響團隊，以達成項目目標。
【課程收益】
·提升項目經理的自身素養,從業務能手到管理達人
·運用所學的知識與工具，建設一個高效能的項目團隊
·運用所學的知識與方法論，能更有效地解決問題
·掌握項目型領導力提升的方法與路徑。
【課程特色】
注重成為優秀項目經理的路徑與方法論的講解，輔以科學的管理理論與案例，使學員真正能夠掌握管理精髓
【課程對象】
企業高管，PMO，項目經理，部門經理，人力資源經理及其他相關人員
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：高績效項目團隊概述
1. 團隊建設的五階段模型
2. 影響團隊發展的環境因素
案例分享
第二模塊：高績效團隊的本質與核
1. 認同目標的團隊
2. 高效交流的團隊
3. 共同決策的團隊
4. 建立高績效的項目團隊
模塊三：項目團隊沖突管理
1. 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
2. 談判的藝術
3. 如何增強團隊的情感交流
模塊四：項目經理的領導能力提升訓練
1、如何提高解決問題的能力
1) 診斷、界定、分析、假設、求證
2) 解決問題的五大原則
2、 領導者的修煉的五大基因
1) 沉穩
2) 果敢
3) 正直
4) 遠見
5) 堅持
3、 如何有效激勵他人
1) 洞悉人性
2) 觀察偏好
3) 激勵理論
4、 如何進行有效的授權
1) 選擇正確的授權對象
2) 明確目標，有的放矢
3) 授權與責任
5、如何進行績效考評
1) 設定績效目標的方法
2) 關鍵績效目標的分解
3) 及時的績效溝通
4) 掌握使用評估矩陣表
5) 有效的績效監控
6) 有效的員工輔導
模塊五：項目經理的自我進化
核心價值圈締造
模塊六: 作業布置及后續問題解答
【報名咨詢】
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