適合學員：
•想擁有操盤高精尖項目的項目經理
•從事工程建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業的管理人員
授課時間：1-2天，6小時每天
課程大綱：
1、項目經營過程中的三大板塊
深化設計
施工管理
商務經營
2、深化設計
圖紙深化
模擬排版，發現問題
材料小樣確認
深化設計與經營的相互關系
3、施工工藝及質量通病
施工工藝及質量通病
產品化裝飾
施工與經營的相互關系
過程質量控制
4、施工管理
施工放線，使圖紙變為現實
現場試驗解決問題
工程管理中心的作用
成品保護
工序安排
關鍵工序重點緊盯
5、對外經營——合同把控及風險化解
投標階段
合同談判階段
施工階段
結算階段
6、施工進度管理
1、進度梳理；
2、過程控制；
3、表格化管理。
7、對內經營——成本管理及過程經營把控
施工準備階段
施工階段
成本動態調整
結算階段
講師介紹：韋老師
河北建筑工程學院土木工程本科畢業，十余年一線項目操盤經歷，現任蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司資深項目經理,在建筑裝飾工程項目投標、成本控制、項目經營、裝飾施工工藝有很深的個人見解。是位實戰型培訓師。重視項目前期策劃、過程控制及總結、后期調整，操盤項目兩個獲得北京市優質工程獎、一個全國裝飾獎，同一項目中在甲方口碑排名前列，本著質量為本，服務客戶的角度，多次獲得甲方的表揚信。
主要操盤項目履歷：
一、北京四季酒店精裝修工程 （2010年06-2012年10）
【項目描述】：北京四季酒店是四季酒店品牌在北京的第一家酒店，星際為超五星，是北京市地標性質建筑，參與部位7-16層客房、1-3層大堂、宴會廳、2層中餐廳、3層意大利餐廳，建筑面積16000㎡，造價11400萬元。該項目品質要求極高，大量的使用雕刻材料。獲得北京市優和國優項目。
二、北京遠洋公館精裝修工程（2013年04-2014年05）
【項目描述】：項目位于北京市三環邊三元橋東側，37000㎡，造價9200萬，主要區域：1層大堂、2-17層精裝公寓、18-20層會所。該項目用于出租，大量的使用木作和手繪壁紙，中庭100米高施工難度較大，同時該項目是裝飾總包模式，其他專業的單位都納入管理。
三、京東商城總部基地會所（2014年07-2015年09）
【項目描述】：該項目為劉強東私人會所，建筑面積5000㎡，造價4000萬，主要功能區域：客房、書房、會議室、辦公室、貴賓接待室、KTV、高爾夫、酒吧、SPA、泳池等。項目層高較高，所有材料運輸需要吊車吊裝，過程安裝難度較大。獲得北京市優項目。在京東供應商庫中我司排名第一。
四、北京朝林酒店（2015年11-2016年12）
【項目描述】項目坐落北京亦莊經濟開發區，建筑面積17000平米，造價6000萬。驗收環節多，驗收標準高。每道工序都需要驗收完成后進行下道工序。最終一次性驗收合格。
五、其他項目
泰康之家養老社區精裝修項目；總部基地官邸會所精裝修項目；阿里巴巴馬云會所。
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