【培訓(xùn)講師】：陳光輝老師（>>點(diǎn)擊查看陳光輝老師詳細(xì)介紹）
【培訓(xùn)背景】
無(wú)數(shù)的公司最終沒(méi)有跑過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者，領(lǐng)航業(yè)界，長(zhǎng)久地發(fā)展下去，究其原因是沒(méi)有“搶"到對(duì)的人才，去完成使命。
中國(guó)有句古話：“麻袋上繡花，底子沒(méi)打好”， 用它來(lái)詮釋招聘的重要性非常恰切了，招聘作為一個(gè)在HR世界里看似門(mén)檻不高的模塊，在選才育才留才的流程中起著重要的基石作用。唯有選對(duì)人才，才能育對(duì)人才，最終留對(duì)人才。
精品課程《招聘體系搭建及招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，為選對(duì)人才提供足夠的指引。
【授課風(fēng)格】教練式，充分互動(dòng)參與式。
【培訓(xùn)方式】設(shè)計(jì)理念講解、市場(chǎng)案例分享、結(jié)合公司業(yè)務(wù)起草搭建大綱并展示、小組討論，全體點(diǎn)評(píng)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)起草招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱并展示， 小組討論，全體點(diǎn)評(píng)。
【課程目標(biāo)與收獲】
1. 透過(guò)解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)制定招聘戰(zhàn)略
1) 小組討論
2. 透過(guò)解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)出HC管控流程設(shè)計(jì)
1) HC管控流程設(shè)計(jì)解析
2) HC 預(yù)算管理
3) HC 管控流程案例分享
4) 市場(chǎng)操作分享
3. 創(chuàng)建符合法律規(guī)定，適宜公司文化的招聘流程
1) 招聘流程解析
2) 招聘渠道建設(shè)
3) 招聘流程宣貫
4) 市場(chǎng)操作分享
5) 起草公司的招聘流程
4. 招聘的績(jī)效評(píng)估流程
1) 招聘周期等指標(biāo)的完成情況
2) 試用期評(píng)估情況
3) 首年績(jī)效評(píng)估
4) 員工流失率v.s 行業(yè)比對(duì)分析
5) “合格面試官”審計(jì)（“合格面試官課程”是一天的獨(dú)立課程）
6) 起草公司的招聘績(jī)效評(píng)估流程，小組討論，全體點(diǎn)評(píng)
5. 招聘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
1) 招聘團(tuán)隊(duì)的崗位描述
2) 招聘團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型解析
3) 招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)（“合格面試官課程”是一天的獨(dú)立課程）
4) 招聘組織的運(yùn)營(yíng) - 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，外包
5) 招聘團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一反饋工具解析（教練式）
6) 現(xiàn)場(chǎng)演示，互動(dòng)練習(xí)，老師點(diǎn)評(píng)，總結(jié)歸納
【參加對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理／HR /招聘專員
【課前作業(yè)】課前完成調(diào)研1份；建議帶電腦聽(tīng)課參與實(shí)操練習(xí)
【課程大綱】
上午：招聘戰(zhàn)略、HC管控流程設(shè)計(jì)、 招聘流程設(shè)計(jì)
一. 招聘戰(zhàn)略是什么？
1) 解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)
2）依據(jù)以上制定公司招聘戰(zhàn)略
3）市場(chǎng)操作分享
4）起草所在公司戰(zhàn)略
二. 解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)出HC管控流程設(shè)計(jì)
1) HC管控流程設(shè)計(jì)解析
2) HC配置原理解析
3） HC 預(yù)算管理
4) HC配置溝通流程及沖突處理
5）起草所在公司HC管控流程
三. 創(chuàng)建符合法律規(guī)定，適宜公司文化的招聘流程
1)招聘流程解析
2)招聘渠道建設(shè)
i)社交招聘渠道
ii)外部合作者篩選管控流程
iii)內(nèi)部推薦流程
3)招聘流程宣貫
4)市場(chǎng)操作分享
5)起草所在公司的招聘流程
6）小結(jié)上午的課程， 提煉精髓
下午：招聘的績(jī)效評(píng)估流程及招聘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
四. 招聘的績(jī)效評(píng)估流程
1)招聘進(jìn)程追進(jìn)一覽表
i）試用期評(píng)估情況
ii）首年績(jī)效評(píng)估
iii)員工流失率及原因分析
2) “合格面試官”審計(jì)（“合格面試官課程”是一天的獨(dú)立課程）
3）起草公司的招聘績(jī)效評(píng)估流程，小組討論，全體點(diǎn)評(píng)
五、招聘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
1) 招聘團(tuán)隊(duì)的崗位描述
2) 招聘團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型解析
3) 招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)（“合格面試官課程-教練式面試技巧”，一天的獨(dú)立課程）
4）招聘組織的運(yùn)營(yíng)-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，外包
5) 招聘團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一教練式輔導(dǎo)
6）現(xiàn)場(chǎng)演示，互動(dòng)練習(xí)，老師點(diǎn)評(píng)，總結(jié)歸納
7）小結(jié)下午的課程
六、提煉總結(jié)一天的課程
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：