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基于問題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

《基于問題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》
 ——2天大綱設(shè)計(jì)
胡雯艷老師主講

【課程簡述】業(yè)績上不去、內(nèi)耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題;辛苦沒業(yè)績出力不討好、無法推動(dòng)有裙帶關(guān)系的職場工作、無法與上司達(dá)成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解,這是經(jīng)理人在職場中碰到五大共性問題。原因在哪里?沒有共識(shí)!沒有共同承諾!有什么辦法可以同時(shí)解決老板和經(jīng)理人的問題?本課程將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的組織模式,以企業(yè)實(shí)際現(xiàn)實(shí)難題如戰(zhàn)略、業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展等為現(xiàn)場案例,按照行動(dòng)學(xué)習(xí)角色啟動(dòng)、工具促動(dòng)、方案推動(dòng)、分享轉(zhuǎn)動(dòng)四個(gè)步驟,教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法解決企業(yè)實(shí)際問題,課程結(jié)束即可收獲行動(dòng)方案,一次體驗(yàn)就可改變組織文化氛圍,一個(gè)問題就可以以點(diǎn)帶面,一個(gè)小組就可以影響一個(gè)組織有效推動(dòng)行動(dòng)落地,提升組織綜合績效,實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與解決問題并駕齊驅(qū)。本課程從如何打破組織思維模式、改變?nèi)说男闹悄J匠霭l(fā),立足于解決企業(yè)實(shí)際問題的根本,針對公司中高層人員,以平行思考的模式巧妙打破傳統(tǒng)思維的局限,實(shí)現(xiàn)組織的執(zhí)行力提升和創(chuàng)新發(fā)展。
【適合對象】中高層管理人員
【授課形式】講授說明、深度匯談、情景模擬、實(shí)操演練等
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
導(dǎo)入:對思考的重新認(rèn)知
一、傳統(tǒng)思維模式的四大局限
思考互動(dòng):現(xiàn)實(shí)中我們的思維模式是盲人摸象的模式嗎?
案例:老太娶媳婦
1、對手立場:不同戰(zhàn)線,從自身角度出發(fā)
2、對抗心理:相互排斥,容易破壞組織關(guān)系
3、求同存異:難接異議,思維片面欠缺大局觀
4、輸贏目標(biāo):你輸我贏,缺乏創(chuàng)新思維
5、結(jié)論:傳統(tǒng)思維局限在于容易形成對抗,很難全面看問題和解決問題
實(shí)操演練:鈴聲一響,黃金萬兩,那種規(guī)定好?
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)簡介
思考互動(dòng):執(zhí)行最大的難題是什么?為什么我們的思維都不在一個(gè)頻道上?
案例:績效能量損耗塔
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的五大區(qū)別
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論模型
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)怎么做
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的五大工具
2、集體研討的理念轉(zhuǎn)變過程
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)四步曲
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)的六個(gè)思維角度
思考互動(dòng):為什么我們需要平行思維?六頂帽子分別代表什么?
四、現(xiàn)場案例演練
四、六角啟動(dòng)
1、六個(gè)角色的要求
2、六個(gè)角色的職責(zé)
3、項(xiàng)目啟動(dòng)的三個(gè)步驟
思考互動(dòng):討論過程人數(shù)越多越好還是越少越好?為什么?
五、工具促動(dòng)
 1、工具促動(dòng)四流程
 擺現(xiàn)象
 現(xiàn)象聚焦
2、 問題分析
 找原因
 邏輯梳理
 原因矩陣
3、問題解決
 制定改善方案
 評估修訂方案
思考互動(dòng):行動(dòng)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略績效有什么關(guān)系?戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有何不同?
六、 方案推動(dòng)
1、 方案推動(dòng)五方略
2、方案執(zhí)行的ATC督導(dǎo)模式
思考互動(dòng):最好的培訓(xùn)績效是什么?未來的培訓(xùn)趨勢有何特征?
七、分享轉(zhuǎn)動(dòng)
1、 結(jié)營分享三步驟
2、 分享評估的四個(gè)維度
八、行動(dòng)學(xué)習(xí)的運(yùn)用
1、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類實(shí)踐運(yùn)用
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用修煉之道

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
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