【培訓講師】孫巍
【課程背景】
企業做大源于戰略，做強卻源于執行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，沒有執行，一切都是空談，執行力是將經營策略變成業績成果的根本！只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞，掌握實用的管理執行策略，分享優秀執行經驗，幫助學員解決執行中的難題，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行。
【企業面臨的執行困惑】
為什么看似雄心勃勃的計劃，結果卻總是一敗涂地？
為什么目標一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？
為什么企業有好的戰略和決策，但員工總是沒有執行方向？
為什么員工在進公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極？
為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？
【課程收益】
建立執行文化，掌握執行的核心關鍵，明確執行對戰略的重要性；
清晰團隊執行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
運用執行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執行到位的實操之法;
建立執行中的共識，重視被忽視的領導執行力;
掌握執行到位的八步流程，強大團隊執行力的提升策略。
【課程特色】
案例分析：取材經典，內容啟發感悟，分組討論，注重細節引導。
實戰演練：提供實用的工具方法，現場學習應用和快速掌握提升。
內容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。
互動參與：互動體驗式教學，活動游戲，小組分享，總結升華。
【課程對象】
企業總裁、總經理、副總經理、中高層管理者。
【授課方式】
同時提供落地性、實操性工具與方法，支撐學員現場學習并快速應用于工作中。
【課程時間】兩天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 強化企業執行力
執行的重要性
什么是高效執行
了解執行動機
高效執行是對成果負責
成果要具備三大要素
沒有標準就沒有執行
建立執行標準
拿到成果的關鍵
執行是一種責任
責權利與一對一責任制
解決問題：
本章節旨在讓學員掌握執行的核心所在，了解執行力的含義及如何做到高效執行，詮釋執行中任務與成果的關系，透析做了與做到的結果差異，并通過老師引導完成訓練環節。
二、 團隊執行不力的根源
團隊執行力暴露的問題
執行中的文化原因
執行要有鐵的紀律
如何進行制度建設
制度落地的四個動作
制度有效宣貫的三項措施
執行不力的人員原因
執行中的態度問題
人員的能力問題
解決問題：
通過案例解讀企業執行不力的根源：企業文化、企業制度、員工因素，挖掘執行不暢的病因所在，直面企業執行中的棘手問題，將人力資產負債轉化為贏利，掌握實用的步驟和方法并切身應用于企業實際。
三、 領導與執行力
領導力是什么
領導力的精髓
從管人到理人、安人
領導者存在的三大問題
領導執行的誤區
領導者的授權管理
全是重點等于沒有重點
建立激勵機制
解決問題：
解讀領導力的精髓，建立執行共識，重視被忽視的領導執行力，指引領導走出執行誤區，專注做最重要的事，發揮領袖作用。
四、決定執行力的因素
執行為什么難
執行前的重點是什么
執行中做什么
執行后關注什么
高效執行的一個中心
高效執行的兩個基本點
高效執行的三項原則
解決問題：
掌握團隊執行前、執行中、執行后的實施關鍵，對于管理執行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，學習優秀企業的執行原理，提升團隊執行策略。案例詳盡，內容豐富。
五、 執行到位的八步流程
執行第一步：挑選執行人
執行第二步：明確成果
執行第三步：時間期限
執行第四步：達成共識并承諾
執行第五步：制定措施
執行第六步：檢查監督
執行第七步：修正與完善
執行第八步：根據結果獎懲
解決問題：
企業執行到位八大步驟分解，有行動標準，按流程執行。詳解每個步驟的關鍵點與操作方法，以自身實際案例和成功經驗實戰解讀。
六、 全面提升執行力的策略
解除執行障礙的關鍵
角色定位與執行力
執行的五化原則
執行中的高效溝通
執行獎懲并重
鼓勵競爭
責任是萬力之源
解決問題：
學習并掌握執行到位的重要要素，通過執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊高效執行力。
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