培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發達國家中已經逐步發展成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業。
課程特點：
·系統化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等
·簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
·課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
·豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
·課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹
課程收獲：
·了解現代項目管理的基本概念與最新進展
·了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
·學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
·掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
課程對象：各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、一起準備考PMP的人士。
課程大綱：
一、 認識項目
引言：項目管理的歷史和發展
項目管理的應用
項目管理模式是企業最常用的模式
九大知識領域與項目管理階段
項目的特征
項目與日常運作性工作
什么是項目管理？
項目的三重制約
項目管理精髓之一系統思考
項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。
二、 啟動階段
立項申請
組建項目組
項目組結構
項目贊助人的責任
項目經理的責任
項目經理能力模型
項目成員的責任
項目策劃/制作任務書
演練：制作項目任務書
范例
項目開工會
三、 計劃階段
計劃過程
工作分解結構計劃過程進度計劃
演練：模擬演練WBS
關鍵路徑法
項目計劃工具-甘特圖
S、R、T分析
網絡圖
演練：模擬網絡圖制作
演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
風險計劃
識別風險
評估風險等級制定風險響應計劃
演練：模擬編制項目風險幾乎
溝通計劃
演練：模擬制作項目溝通計劃
四、 項目實施與風險監控階段
實施、風險監控階段
項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具
變更管理
項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創）
討論：項目進度控制
五、 收尾階段
評估與驗收
項目總結文件歸檔
項目成功的標準
項目成敗的統計
業界項目成功的因素
業界項目失敗的因素
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