培訓講師：楊梅老師
課程目標：
格力電器混改的消息一經公布，格力電器股價隨即創出歷史新高，反映出市場對格力電器混改后未來發展的樂觀預期，也折射出社會對國企混改成果的肯定。
十九大報告提出“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”作為深化國企改革的突破口，激發新時代經濟新動能的重要抓手，發展混合所有制經濟，被提到前所未有的高度，推動中央和地方層面混改進程不斷提速。隨著混改試點的不斷落地和范圍擴大，混改政策日趨明朗，混改效果逐步顯現，阿里巴巴、騰訊等大型民企率先試水國企混改之后，民營企業參與國企混改的積極性也逐步增大。
除了聯通、云南白藥等國有企業引入民營資本的混改方式之外，慈文傳媒、三聚環保等民營企業引入國有資本實現混改的熱潮方興未艾。民企參與國企混改，能夠在優勢互補、機制創新、管理創新和效率提升帶來的效益提升中取得雙贏，并且能夠借助國企的資本實力、品牌號召力，進入一些領域，突破一些障礙，使民企站上更高的發展平臺，具備更多的發展機會。但是，民企對混改是缺乏參與經驗的，可以通過哪些方式參與混改，在參與混改中要注意哪些風險，參與混改后如何與國企協同治理？這些都是準備和正在參與國企混改的民企應該全面掌握的。其中，資源和股權之“混”是國企混改的基礎和手段，使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。
本課程基于國企混改分類分層推進等重大政策以及國企混改的下階段方向，針對國企混改的混改實現方式選擇和設計，以及民企參與混改的路徑，通過專業的深度解析18個權威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權混合實現方式設計的典型成功案例，系統地總結梳理央企、地方國企混改實現方式中以促進發展為目的、以產權改革為基礎、以資源整合為主線的，有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經驗，包括改制重組、資產證券化、建立基金、引入戰略投資者、產業鏈重組、合資新設、合作PPP項目、債轉股、創始合伙人團隊控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例，為準備實施或正在實施混改的國有企業高管，以及計劃或正在參與國企混改的民企經營者開闊視野、提供高價值參考，并為民企參與國企混改實現方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現場指導。
培訓時間：1天（6學時）
培訓對象：計劃實施或正在實施混改的國企高管，計劃參與或正在參與國企混改的民企經營者，計劃進行二次混改的混合所有制企業的高管。
授課形式：集中授課，以案例分享為主，穿插互動答疑。
課程大綱：
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
1. 混合所有制改革的目的與原則
2. 混合所有制改革的“混”與“合”
3. 混合所有制改革的障礙和阻力
4. 混合所有制改革的試點經驗
5. 下階段混合所有制改革的方向
6. 民企參與國企混改的風險與策略
第二單元：混合所有制改革的實現方式案例精解
1. 國企混改的實現方式：開放式改制重組
案例精解與經驗借鑒1-2
2. 國企混改的實現方式：資產證券化
案例精解與經驗借鑒3-5
3. 國企混改的實現方式：建立基金
案例精解與經驗借鑒6
4. 國企混改的實現方式：引進戰略投資者
案例精解與經驗借鑒7-8
5. 國企混改的實現方式：產業鏈重組
案例精解與經驗借鑒9
6. 國企混改的實現方式：合資新設
案例精解與經驗借鑒10
7. 國企混改的實現方式：合作PPP項目
案例精解與經驗借鑒11
8. 國企混改的實現方式：債轉股
案例精解與經驗借鑒12-13
9. 國企混改的實現方式：創始合伙人團隊控股
案例精解與經驗借鑒14
10. 國企混改的實現方式：員工持股
案例精解與經驗借鑒15-16
11. 國企混改的實現方式：并購
案例精解與經驗借鑒17
12. 央企混改實現全景案例
案例精解與經驗借鑒18
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