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招聘能力提升的11節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師鄧玉金老師(>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā),以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
【課程學(xué)時(shí)】2~3天
【培訓(xùn)對(duì)象】HR

【課程大綱】
第一節(jié) 企業(yè)管控與人力資源(60分鐘)
1. 人力資源邏輯模型
2. 人力資源管理的模型
3. 人力資源管理涉及的三個(gè)維度
4. 企業(yè)的三種管控模式
第二節(jié) 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要(60分鐘)
1. 人力資源管理的層次
2. 活動(dòng)
1) 頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
2) 視頻
3. 招聘的本質(zhì)
第三節(jié) 高效招聘的關(guān)鍵點(diǎn)解析(100分鐘)
1.  提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑
2.  對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制
1) 工作分析的流程
2) 工作分析的成果
3) 任職要求的17項(xiàng)要素
4) 確定招聘職位的等級(jí)
5) 實(shí)戰(zhàn):編制崗位說(shuō)明書
6) 定編流程
7) 定編實(shí)例
第四節(jié) 靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)(100分鐘)
1.  靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)
1) 三大聘用理念
2) 建立外部選才機(jī)制
3) 建立內(nèi)部選才路徑
4) 建立面試資格制度
5) 面試官制度建立的幾個(gè)要點(diǎn)
第五節(jié) 招聘渠道建設(shè)和薪酬策略普及(50分鐘)
1.  契合企業(yè)實(shí)際的招聘渠道建設(shè)
1) 招聘渠道的變遷
2) 典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
3) 我們的選擇是什么?
2. 人才與價(jià)格的對(duì)等理念普及
1) 薪酬的分位與人員的價(jià)格
2) HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第六節(jié) 招聘流程建設(shè)要點(diǎn)(上) (120分鐘)
1.  人員選拔的常用方法
2.  常規(guī)招聘面試流程
3.  評(píng)估招聘需求
4.  篩選簡(jiǎn)歷
5.  筆試
6.  電話邀約/電話面試
 邀約實(shí)戰(zhàn)
7.  面試前的準(zhǔn)備
1) 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
2) 設(shè)計(jì)面試時(shí)間
3) 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
4) 面試環(huán)境布置
  設(shè)計(jì)面試座位安排
5) 面試前的文字資料準(zhǔn)備
6) 實(shí)戰(zhàn):根據(jù)簡(jiǎn)歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表
第七節(jié) 招聘流程建設(shè)要點(diǎn)(中) (60分鐘)
1.  實(shí)戰(zhàn):模擬面試1
2.  面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)
1) 面試中的提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)
2) STAR模型的應(yīng)用
3) 面試中的追問(wèn)技術(shù)
4) 驗(yàn)證候選人的關(guān)鍵能力
5) 能力評(píng)估要點(diǎn)
第八節(jié) 招聘流程建設(shè)要點(diǎn)(下) (110分鐘)
1.  實(shí)戰(zhàn):模擬面試2
2.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3. 錄用評(píng)估
4. 背景調(diào)查
第九節(jié) 薪酬談判技巧(60分鐘)
1.  如何準(zhǔn)備薪酬談判
2.  薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1) 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵
2) 向?qū)Ψ皆儐?wèn)期望
3) 回應(yīng)對(duì)方的期望
4) 打壓對(duì)方的期望
3.  談薪策略的四步走
1) 談薪策略四步走:壓
2) 談薪策略四步走:拉
3) 適度吸引 對(duì)癥下藥
4) 談薪策略四步走:隱
5) 談薪策略四步走:放
4.  薪酬談判的五個(gè)步驟
1) 開(kāi)場(chǎng)白:開(kāi)局階段掌握主動(dòng)權(quán)
2) 觀察試探
3) 引導(dǎo)對(duì)方,說(shuō)服對(duì)方,拒絕對(duì)方
4) 小心收局,最后通牒,窮追不舍
5) 讓步
6) 案例分析與聯(lián)系
第十節(jié) 入職與試用期管理(80分鐘)
1.  入職前的準(zhǔn)備
2.  入職管理
3.  新員工的入職與轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵點(diǎn)
4.  新員工試用期管理
1) 新員工試用期目標(biāo)計(jì)劃表
2) 新員工培訓(xùn)計(jì)劃
3) 淘汰不合格員工
5. 人員離職的232現(xiàn)象
6. 裁員項(xiàng)目管理
7. 辭退面談五步法
8. 離職中的工作交接
9. 離職中的員工關(guān)系管理
第十一節(jié) 內(nèi)部招聘-人才培養(yǎng)體系構(gòu)建(50分鐘)
1.  職業(yè)選擇的四個(gè)階段
2.  XX公司管理干部選拔的方法
1) XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖
2) XX公司管理者選拔的目的
3) XX公司管理干部評(píng)審工作流程
4) 實(shí)戰(zhàn):擬定一份你公司干部選拔的方案
3.  XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
1) 項(xiàng)目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
2) XX公司任職資格工作整體安排
3) XX公司專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審工作流程
4) 各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5) 管理規(guī)范流程
4. 個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對(duì)接

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號(hào)碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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