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如何當好分支機構中的一把手

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師黃亨煜

培訓對象:公司各分公司總經理、各職能部門總經理

課程特色:將企業人力資源管理技能與領導力提升有機結合,全面提升一把手的團隊領導能力。

第一天

單元

主題

主要內容

培訓形式

破冰

引言

1、 課程的主要內容和重點

2、 您所關心的問題調查

互動

分支機構

一把手的角色定位

1、 什么是角色?

2、 分支機構一把手的角色有哪些?

3、 你認為最難的角色是哪個?

4、 你認為最容易的角色是哪個?

5、 練習:完善你的工作角色

講授+練習

分支機構一把手

的素質和能力要求

1、 素質構成的一般模式

2、 一把手的素質要求

3、 一把手的能力要求與模型

4、 練習:對自己的角色能力進行評分

講授+練習

一把手帶好團隊

的三個“抓手”

1、 一把手如何帶好團隊?

2、 帶好團隊的三個抓手是什么?

3、 團隊形成的四個階段

講授

一把手

如何進行團隊思想建設?

1、 什么是團隊思想?

2、 團隊思想中的核心是什么?

3、 為什么工作價值觀必須統一?

4、 如何統一員工的工作價值觀?

5、 討論:我們應當建立什么樣的價值觀?

講授+討論

一把手

如何建立規范化管理制度

(制度建設)

1、 為什么要進行制度建設?

2、 什么是規范化人力資源管理制度?

3、 “以人為本”與制度建設的關系

4、 規范化人力資源管理九大模塊介紹

5、 討論:我們的人力資源管理規范了嗎?

 

講授+討論

一把手

如何營造團隊氛圍?

(文化建設)

1、 什么是團隊氛圍?

2、 如何進行團隊氛圍建設?

3、 如何進行團隊氛圍調查?

4、 討論:我們團隊的氛圍怎么樣?

 

 

講授+討論

第二天

單元

主題

主要內容

培訓形式

破冰

引言

3、 課程的主要內容和重點

4、 您所關心的問題調查

互動

一把手要學習

人力資源管理哪些技能?

1、 人力資源管理的全部內容有哪些?

2、 人力資源管理哪個模塊最重要?

3、 如何進行分公司的人力資源規劃?

4、 討論:本機構的人力資源現狀與問題

 

講授+討論

一把手要掌握

組織行為哪些管理技能?

1、 領導力與管理技能的區別

2、 管理技能都有哪些?

3、 討論:我擅長及欠缺的管理技能有哪些?

 

講授+討論

一把手必備理論:

了解下屬個性心態與需求

1、 員工的個性特點

2、 員工的個性分類

3、 人性的基本假設

4、 員工的基本需求與滿足

5、 員工的常見心態

6、 討論:我對員工的認知與定位

 

講授+討論

 

一把手必備人力資源技能

之一:如何識人?

1、 識人的重要性

2、 如何從內部識別人才?

3、 人才識別的技術方法介紹

4、 識人三要訣

 

講授為主

十一

一把手必備人力資源技能之二:組建團隊與用人

1、 一片空白中如何組建團隊?

2、 團隊組建的基本步驟

3、 團隊搭配的基本原則

4、 如何做到“適才適用”?

5、 競聘上崗時個好辦法

6、 討論:團隊組建之我見

 

 

講授+討論

十二

一把手必備人力資源技能之三:如何管理員工?

1、 如何把目標分解到部門到人頭?

2、 如何進行目標管理?

3、 如何進行過程管理?

4、 如何進行績效評估?

5、 如何進行績效提升與改善?

6、 討論:我的績效管理經驗

 

 

講授+討論

第三天

單元

主題

主要內容

培訓形式

十三

一把手必備自我管理技能

之一:時間管理

1、 什么是時間管理?

2、 四代時間管理的特點

3、 時間管理的原則

4、 時間象限的劃分

5、 練習:檢查自己的時間管理

 

講授+練習

十四

一把手必備自我管理技能

之二:心態與壓力管理

1、 心態及其重要性

2、 心態改變命運可能嗎?

3、 心態調整的實質

4、 如何應對壓力?

5、 心態調整的幾種操作方法

6、 練習:調整我們的心態

 

講授+練習

十五

一把手必備管理技能

之一:如何與下屬溝通

1、 溝通的含義與重要性

2、 溝通的目的

3、 溝通的基本模式

4、 “說”的要點

5、 “傾聽”的要點

6、 “決策”的要點

7、 與下屬溝通的幾個注意點

8、 討論:我與下屬溝通的一點體會

 

 

 

講授+討論

十六

一把手必備管理技能

之二:如何給下屬授權?

1、 什么是授權?

2、 為什么要授權?

3、 授權的基本原則

4、 授權的步驟與流程

5、 案例討論:授權有效嗎?

 

講授+討論

十七

一把手必備管理技能

之三:如何進行跨部門溝通?

1、 跨部門溝通的特點

2、 跨部門溝通存在的主要問題

3、 與同級相處的原則

4、 如何進行跨部門協調

5、 跨部門溝通的幾個注意點

 

講授+討論

十八

全面打造五星級領導力

1、 什么是五星領導力?

2、 如何提升我們的感召力?

3、 如何提升我們的前瞻力?

4、 如何提升我們的影響力?

5、 如何提升我們的決斷力?

6、 如何提升我們的控制力?

7、 打造我們領導力的九個重點

8、 討論:我對領導力提升的理解

 

 

講授+討論

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
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