【培訓(xùn)講師】：王吉鋒（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】：
這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人力資源管理的內(nèi)容。
【授課形式】：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評
【學(xué)員對象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員。特別適合企業(yè)派出包括總裁、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等在內(nèi)的完整團(tuán)隊(duì)參與體驗(yàn)。
【課程人數(shù)】： 24-48人
【學(xué)時安排】： 2天
【課程目標(biāo)】：
了解人力資源戰(zhàn)略的重要意義
熟悉人力資源管理的基本知識與工作流程
掌握選育用留的技巧
體會部門經(jīng)理在人力資源管理工作中的作用
強(qiáng)化人才市場競爭意識
樹立人力資源會計理念
學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
【課程收益】：
展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門計劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價值與作用；
增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的理解；理解人力資源管理的含義，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力；
理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性；
了解招聘過程的操作流程、體驗(yàn)人才競爭的嚴(yán)酷性；
了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；
了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤模擬大綱
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一章：沙盤導(dǎo)入
1. 沙盤歷史
2. 模擬企業(yè)介紹
3. 銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則
4. 產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓(xùn)規(guī)則
5. 組建模擬團(tuán)隊(duì)
6. 組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
7. 團(tuán)隊(duì)展示
第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品市場與競爭對手分析
2. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定
3. 銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系
4. 影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考
5. 影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤的思考
6. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中的角色
第三章：薪酬體系
1. 市場同職崗位薪酬分析
2. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系
3. 人力資源成本控制
4. 崗位價值與薪酬體系
5. 如何設(shè)計有競爭力的薪酬體系
第四章：人才的選育用留
1. 招聘的不同渠道
2. 培訓(xùn)對改進(jìn)企業(yè)“短板”的意義
3. 轉(zhuǎn)崗應(yīng)注意的問題
4. 辭退的風(fēng)險和成本
5. 招聘、晉升、辭退的艱難選擇
第五章：績效管理
1. 績效考核的方法
2. 績效考核中的問題及解決方法
3. 績效考核體系設(shè)計
4. 崗位勝任度模型原理
5. 360績效考核
6. 從績效考核到績效管理
第六章：勞動者關(guān)系管理
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