一、關于《卓越領導力培養課程》
企業中高管是企業的關鍵人才，企業最重要的人才梯隊，企業最有價值的財富，中高管能否發揮基于企業最高價值追求的崗位價值，是企業成功的關鍵因素之一。而領導力是中高層管理崗位發揮價值的最重要技能，對企業的戰略目標、可持續發展起關鍵作用；從2008年開始，鐘虹添博士對國際企業和國內企業管理者的素質、能力進行深入研究，通過對持續績效優秀管理者與績效普通管理者的關鍵行為特征分析，辨別出持續高績效管理者所具備的領導力，在此基礎上，結合國際著名企業的領導力培養方法，經過三年多的努力，于2010年8月，開發出了適合國際企業和中國企業管理者的領導力培訓課程，本課程對提升中國企業管理者的領導力具有很強的作用，本課程的目的就是讓企業中中高管掌握、提高先進的領導力，提高企業的人才核心競爭力。
本課程《卓越領導力培養課程》于2014年12月獲得國家知識版權，版權所有者鐘虹添博士。
二、領導力與管理技能
國際管理咨詢大師拉姆·查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領導力是不合格的。
杰克·韋爾奇認為：停止管理學會領導。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權，不是先有權后有威。
領導力：引導團隊做對的事，激勵團隊去達成目標；
管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；
領導力前傳——管理技能：目標與計劃管理、執行力、授權管理、績效管理、員工激勵、團隊建設、部屬培育、有效溝通、工作教導等；
領導力正傳：學習力、領悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰略力、決策力等。
三、培訓目標
說明1：一天2-3個模塊，二天講5個模塊是最佳選擇；
說明2：根據企業需要，可以在領導力前傳與領導力正傳中選擇學習模塊。
了解什么是領導力，企業中高管應該具備哪些領導力特質；了解領導力與管理技能的區別；
業績領導者——“戰略思維”：了解企業戰略管理的內容、戰略目標實現的途徑和方法，及企業戰略與中高管的關系；
業績領導者——“育才力”：了解人才梯隊建設，掌握培養人才的方法，培育合格的各種關鍵人才；
自我領導者——“影響力”：掌握非權力性的、通過個人專業能力與人格魅力影響他人的能力；
團隊領導者——“愿景力”：掌握當前最先進的、以愿景、人格魅力帶領團隊的方法；
團隊領導者——“凝聚力”：掌握建設、提高團隊凝聚力的思路和方法，打造高績效團隊；
四、培訓對象
中高層管理干部。
五、培訓導師 ：
六、培訓時間：
二天。
七、授課方式：
案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、主要技能練習等。
八、課程大綱：
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主 題 |
課程內容 |
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撥開迷霧 |
一、什么是領導力 1.領導力的實質是什么？ 2.國際最前沿的領導力概念 3.領導者與管理者的區別 4.職業經理人對企業最大的貢獻是什么？ 案例賞析：著名企業職業經理人領導力案例 二、領導力模型解讀 國際管理咨詢大師拉姆·查蘭的領導力發展六個階段 1.階段1：個人貢獻者（自我管理）——一線經理（管理他人） 2.階段2：一線經理（管理他人）——部門總監（管理經理人） 3.階段3：部門總監（管理經理人）——事業部副總經理（管理職能部門） 4.階段4：事業部副總經理（管理職能部門）——事業部總經理（管理事業部） 5.階段5：事業部總經理（管理事業部）——集團高管（管理業務群組） 6.階段6：集團高管（管理業務群組）——首席執行官（管理全集團） 案例賞析：國際著名企業的領導力模型分析 游戲1:領與管 |
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業績領導者—戰略思維 |
一、提升中高管戰略思維 1. 戰略管理的定義； 2. 戰略的定義； 3. 只有偏執狂才能生存； 4. 戰略管理的八大定律； 案例：戰略，決定企業的命運——某企業戰略管理深度解析。 二、鑄造企業核心競爭力 1. 企業核心專長的理論； 2. 核心專長的構成； 3. 核心專長的十個發展階段； 4. 客戶價值的創造是基于企業的核心專長； 案例：某企業核心競爭力鑄造。 |
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業績領導者—育才力 |
一、什么是人才梯隊 1.企業發展與人才戰略 2.員工管理的最新階段—人才管理 3.實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設 4.企業戰略與人才梯隊體系設計 二、人才梯隊體系構成 1.企業最核心的四大人才梯隊建設 關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位） 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位） 關鍵人才梯隊建設（基于人才） 專業類人才梯隊建設（基于專業） 2.最先進的人才梯隊建設和思八步法介紹 案例賞析：著名企業的人才梯隊建設 三、人才培養的特點 1. 企業中高管在人才培養工作中應該扮演的角色 2.人才梯隊培訓與一般員工培訓的不同點 3. 人才梯隊培養目標的特點 4. 人才梯隊培養的特點 5.人才培養的特點 四、人才培養方法實踐 1. 如何選擇不同人才培養的方法 2. 行動學習在人才培養中的應用 3.行動學習工作坊——群策群力 案例賞析：著名企業的人才培養案例 演練：人才培養方法應用 |
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自我領導者—影響力 |
一、影響力構成 1. 權力性影響力 2. 非權力性影響力 3. 人格魅力是永恒的 4. 權威來自于人格魅力——超越職位授予的權力 5. 塑造您的專業魅力 二、建立個人影響力 1. 突破自我，領導自己 2. 打造個人影響力的六大方法 案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒案例分析 演練：中高管個人影響力塑造 |
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團隊領導者—愿景力 |
一、建立三位一體的愿景 1.什么是組織愿景？ 2.組織愿景在企業管理活動中的作用 3.如何構筑部門愿景？ 4.如何建立個人愿景？ 5.個人愿景如何與組織愿景結合？ 二、愿景帶領團隊 1.愿景轉化為行動的方法 2.如何通過愿景帶領團隊 案例賞析：國際著名企業的愿景管理 演練：愿景建立及應用 |
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團隊領導者—凝聚力 |
一、凝聚力的作用 1.什么是凝聚力，凝聚力的作用 2.凝聚力與組織發展 3.凝聚力與團隊建設 二、打造高績效團隊 1. 建立高績效團隊要達到什么目的 2. 高績效團隊的特征 3. 如何建立高績效的團隊 4. 團隊領袖在團隊中的作用 5. 團隊成員應該扮演的角色 6. 團隊在不同發展階段的管理方法 7. 團隊發展階段實務 案例賞析：著名企業的團隊建設案例分析 游戲：團隊協作游戲 |
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