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高效高價(jià)值工作—管理者的時(shí)間管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師賈曉菁老師(>>點(diǎn)擊查看賈曉菁老師詳細(xì)介紹)
【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】1 -2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 作為上級(jí),給下屬布置任務(wù)時(shí)如何節(jié)省時(shí)間
 作為同級(jí),跨部門溝通時(shí)如何節(jié)省時(shí)間
 作為下屬,與老板的互動(dòng)中如何節(jié)省時(shí)間
【培訓(xùn)方式】測(cè)試、小組活動(dòng)、案例、視頻,結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。
【課程內(nèi)容】
思考:
1. 作為管理層的我們,在時(shí)間管理方面的困惑有哪些?
2.產(chǎn)生這些困惑的原因分別是什么?
一、樹立意識(shí):你的時(shí)間需要你的管理
1. 時(shí)間管理究竟為了什么?
 視頻:最后十年你想怎么過(guò)?
 衛(wèi)計(jì)委的新倡議
2. 互動(dòng):調(diào)查+對(duì)比
3. 互動(dòng):你的時(shí)間去了哪里?診斷目前時(shí)間管理現(xiàn)狀
 視頻:忙人(思考:忙碌的員工是最優(yōu)秀的員工嗎?)
4. 討論:“時(shí)間管理”與“事件管理”的區(qū)別
5. 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì):激發(fā)對(duì)于時(shí)間主動(dòng)管理的強(qiáng)烈意識(shí)
二、選擇體現(xiàn)價(jià)值
1. 職場(chǎng)的本質(zhì)
 契約關(guān)系、價(jià)值交換、合作共贏
 作為中層管理人員的職場(chǎng)價(jià)值是什么?
2. 優(yōu)先矩陣的啟示:
 成功人士與普通員工的區(qū)別
三、定位標(biāo)準(zhǔn):“重要性”如何判定
1. 作為上級(jí)要分派清晰:把對(duì)的事給對(duì)的人
 4W1H準(zhǔn)備法:從幾個(gè)維度著手準(zhǔn)備
 SMART: 確認(rèn)任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)
 生命周期:切帶魚法
 授權(quán):授權(quán)和培訓(xùn)都是前期費(fèi)時(shí)間,后期省時(shí)間
 視頻《鴨媽媽》
2. 作為同級(jí)要責(zé)任明確:
 工具:IN/OUT,界定工作任務(wù)的邊界
 工具:RACI,使人人有事做,事事有人做
 帕金森原則:幫助我們選擇時(shí)機(jī)
 會(huì)議管理:聚焦話題不跑題,會(huì)而有議議而有決
 準(zhǔn)備:會(huì)議開始之前(與計(jì)劃相結(jié)合)
 舉行:會(huì)議進(jìn)行中(主持人發(fā)揮作用)
 跟進(jìn):會(huì)議結(jié)束后(效果落地)
 會(huì)見(jiàn)管理
3. 作為下級(jí)要領(lǐng)會(huì)到位:
 20/80原則:你最核心的三項(xiàng)崗位職責(zé),確實(shí)日常重要工作
 四標(biāo)準(zhǔn)法:在某個(gè)特定時(shí)段,選擇重要事情的標(biāo)準(zhǔn)
 3W原則:了解任務(wù)(目標(biāo))者的用意。What\When\Why
 2步澄清:確認(rèn)對(duì)方的準(zhǔn)確需求,避免會(huì)錯(cuò)意、做錯(cuò)事
 反饋:反饋我的進(jìn)度而非結(jié)果
 計(jì)劃:計(jì)劃失敗了,就是為失敗而計(jì)劃的
 持續(xù)時(shí)間估算:3種方法
四、行動(dòng)計(jì)劃
1. 抗干擾:增加對(duì)他人的干擾進(jìn)行管理的能力
2. 計(jì)劃:具體的實(shí)施行為,要求:可執(zhí)行、可量化
3. 提醒和堅(jiān)持:將計(jì)劃與手機(jī)將關(guān)聯(lián),有檢查、有提醒

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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