培訓主講：嚴旭（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓目標：
在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業人員（職業經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。
在當今這個復雜多變迅猛發展的商業環境中，旨在讓您學到極其實用的項目管理技巧，以提升學員的工作質量及績效，把符合業務目標的產品及時投放市場。
通過生動的演示、結合學員實際工作的實戰案例，學員們們將在培養有效的事務管理技巧的同時，獲得即刻可用的工作方法和流程。學習結束時，您將應該能夠將新的知識、技術、方法及流程應用到實際工作或項目中去。
行之有效的方法、強大的教學設計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業經驗的項目管理專家，所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。
學員收益：
1、掌握項目管理的基本概念與方法，并與學員實際項目相結合
2、掌握核心的項目管理理念及方法，并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目
3、通過實用的項目管理技巧，提升工作質量與技巧
4、與具有豐富實際經驗和理論知識的老師進行雙向交流，從老師近20年的跨國項目經歷中直接獲取成功經驗和失敗教訓，結合您項目實踐中遇到的問題進行研討，并建立長期聯系，以后隨時咨詢
5. 把理論同實際結合起來，參與典型案例分析和項目實習，以及項目管理工具培訓，您將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手于項目管理工作
培訓時間：2天
課程大綱：
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主題 |
內容 |
練習 |
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破冰及介紹 |
老師自我介紹 |
練習－組建團隊 |
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學員介紹 |
團隊任務 |
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課程目標 |
總結平時工作常見的問題 |
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課程的期望 |
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第一部分 基本概念 |
項目管理的關鍵概念 |
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項目的定義 |
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項目管理定義 |
討論 哪些是項目，哪些不是項目 |
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項目管理成功的因素 |
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項目管理流程及生命周期 |
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第二部分 項目的定義和組織 |
項目是如何誕生的？ |
實際項目演練－實際項目討論 |
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項目中的主要角色 |
工作上的項目 |
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項目干系人 |
大約為期八個星期到一年 |
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成功項目經理必備的特點 |
最好還未開始實施 |
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項目目標 |
示例 曼哈頓工程培養出的成功項目經理 |
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三重約束 |
示例 登月項目 |
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分析項目需求 |
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目標分解 |
實際項目演練－項目定義與組織 |
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定義工作成果 |
清晰的目標 |
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項目目標（參數）確認 |
項目的限制 |
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確定項目工作規則 |
主要工作成果 |
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項目邊界 |
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實戰案例分析－項目的挑戰 |
ABC項目游戲 |
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提供一個共同項目目標 |
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讓小組成員保持參與 |
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闡明每位成員角色 |
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第三部分 項目計劃 |
計劃/實施比率 |
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工作分解（WBS） |
案例練習 – WBS |
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團隊考慮及職責分配矩陣 |
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WBS 詞典 (Dictionary) |
示例 – WBS 詞典 |
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初步的時間估算 |
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網絡圖 |
案例練習 – 網絡圖 |
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依賴關系 |
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里程碑 |
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分工界面 (Interface) |
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任務工期估算 |
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工作量、工期概念 |
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估算方法 |
案例練習 – 工期估算 |
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關鍵路徑法 |
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前推法、后推法、浮動 |
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甘特圖 |
案例練習 – 甘特圖 |
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成本組成部分 |
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資源分析 |
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資源側面圖及資源平衡 |
示例 – 資源甘特圖 |
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項目計劃的優化 |
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快速跟進及趕工法 |
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風險的概念 |
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進度風險 |
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資源風險 |
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范圍風險 |
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風險評價矩陣 |
案例練習 – 風險評價矩陣 |
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風險的分類 |
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風險分析 |
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風險應對矩陣 |
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預防措施和挽救措施 |
案例練習–風險應對矩陣 |
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項目計劃的確認 |
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項目基準 |
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變更管理 |
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變更控制流程 |
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項目計劃凍結 |
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移交給實施團隊 |
案例練習 – 計劃質量審查 |
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第四部分 項目的執行、控制與收尾 |
跟蹤的效益 |
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跟蹤策略 |
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硬、軟數據的比較 Hard & Soft Data |
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跟蹤甘特圖 |
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項目情況收集方法 |
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偏差分析、糾偏措施 |
示例－偏差趨勢分析 |
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項目結束與總結 |
培訓回顧與總結 |
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