【課程背景】 ：
為什么企業(yè)戰(zhàn)略確定后卻無法達成？
為什么企業(yè)越來越大，老板越來越累？
為什么企業(yè)計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，缺乏責任感？
為什么企業(yè)各部門之間溝通不暢，互相推卸責任？
為什么中高層管理干部和老板無法達成思想的統(tǒng)一？
您需要一堂《沙漠掘金》特訓課程 企業(yè)打造一支無堅不摧的鋼鐵團隊！��！
《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程。 參訓學員分組組成探險隊，每個隊都有相同的預備金，用于購買水、食物、帳篷和指南針等物資，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘寶藏，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復雜天氣的考驗，盡量多地挖掘黃金，規(guī)定時間安全返回大本營。有的團隊能夠勝利歸來，有的團隊可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇。
【授課對象】：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
【授課人數(shù)】：25-80人
【培訓時間】： 1-2天
【授課目標】：
1. 團隊成員對團隊總體目標的認同。
2. 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。
3. 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。
4. 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。
5. 了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。
6. 建立起員工為了改進企業(yè)整體績效而解決問題的承諾。
7. 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
《卓越管理與領導力》沙盤模擬大綱
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章：沙盤推演
1. 管理思想發(fā)展史
2. 科學管理時代
3. 沙盤歷史
4. 沙漠掘金規(guī)則和任務
5. 掘金之旅
第二篇章：管理者的觀念
1. 什么是管理？
2. 基于績效的管理
3. 奧卡姆剃刀定律
4. 目標管理的意義
第三篇章：管理技能提升
1. 什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么
2. 如何有效地計劃
3. 目標設定和系統(tǒng)思考
4. 關于核心競爭力
5. 銷售？成本？利潤？
6. 計劃VS變化
7. 投資VS投機
8. 任務與結果
第四篇章：高績效團隊
1. 團隊與團伙
2. 組織文化對績效的影響
3. 人力資源開發(fā)
4. 銷售？成本？利潤？
5. 案例——西天取經(jīng)團隊
第五篇章：創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新的意義
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維
3. 轉型期的自我超越
4. 學習型組織
5. 擁抱變化
6. 思考：如果讓我們重做一次，你會有哪些改變
第五篇章：領導力提升
1. 領導與管理的區(qū)別
2. 領導力與領導職位
3. 領導力品質
4. 領導者的基本行為
5. 成功領導人的價值觀
6. 情境領導與四種領導風格
7. 案例一：愛和喜歡
8. 案例二：解鈴還須系鈴人
9. 案例三感悟圍棋大師
結束語 THE BUCK STOPS HERE!（推卸責任止于此）
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