【培訓講師】趙磊老師
【培訓對象】企業(yè)高層經理、部門經理
【培訓方式】幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
【培訓時間】6課時
【內容介紹】：
一、勝任能力（素質）的構成要素
1、勝任能力模型冰山及其他模型
2、對勝任能力模型構成要素的解析
二、勝任能力與績效的關系
1、勝任能力與績效的驅動關系
2、高績效與勝任能力特征
3、勝任能力模型與企業(yè)的競爭力
三、勝任能力模型的框架結構
1、企業(yè)推行勝任能力（素質）模型的必要性
2、勝任能力模型構建的基本原理與框架結構
四、整體勝任能力模型實施計劃
1、勝任能力模型規(guī)劃與預算周期
2、整體勝任能力模型實施計劃制定
3、分析與確定勝任能力的方法
五、勝任能力（素質能力）詞典
1、通用素質模型介紹
2、建立本企業(yè)的勝任能力模型詞典
六、勝任能力模型在各種人力資源管理流程中的運用
1、人力資源招募、配置與勝任能力模型開發(fā)
2、勝任能力模型與人力資源管理基礎的延伸
3、員工職業(yè)發(fā)展通道與能力模型軌道套接
七、建立勝任能力模型的流程與方法
1、標準的確立及隨機調整
2、數(shù)據信息庫管理及維護
3、評價中心
4、應變型驗證策略
八、勝任能力模型的應用與管理
1、勝任能力模型的應用與維護管理
2、勝任能力模型的變革
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