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培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓課時：2天
課程背景：
    “強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。　
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。
課程對象：
    生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等
課程內(nèi)容：
一、目視管理與消除浪費
     目視管理的歷史
 目視管理的定義與要點    
 目視管理與日常生活
 目視管理與工廠管理
 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
 目視管理的方法和工具                  
 目視管理在消除浪費中的作用。  
 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧
二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
 全面目視化管理
 目視化管理的范圍
 目視化管理的道具
 現(xiàn)場目視化管理的三級標準
 打造一目了然的現(xiàn)場
 讓問題看得出來
 目視化管理檢查的要點
 12種目視管理工具的應用
 設定目標、公布標準
 目視管理的系統(tǒng)化改進
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
三、現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器
 看板的定義與功能
 管理看板的作用
 看板管理與現(xiàn)場
 看板的內(nèi)容
 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用
 看板制作和設計要點
 看板設計技巧
 看板的制作要求
演練：自已動手做做看
 穩(wěn)健推進看板管理
四、目視管理應用
 目視管理與現(xiàn)場改善  
 目視現(xiàn)物管理
 目視生產(chǎn)管理
 目視安全管理
 目視管理與TPM
五、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
 現(xiàn)場問題與管理
 黃牌與現(xiàn)場問題解決
 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
六、現(xiàn)場布局與劃線管理
 合理的布局
 建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
 劃線的誤區(qū)
 形成標準化
七、現(xiàn)場定置管理
 定置分析原則
 定置分析應用
 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
 如何做好標識
 做標識的正確流程
 高效應用定置管理
八、目視管理標準
 目視管理實用標準  
 目視管理重點標準
 目視管理推行步驟

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