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向萬科學習財務管理培訓班

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)
課程背景:
    企業高管是企業運營的核心人物,是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者,不僅要有出色的業務能力,而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力,透過數字管理企業,才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業的財務運作?如何能以最快最有效的方式掌握企業財務控制手段的核心與精華?如何能將學習的內容與企業的經營運作有機結合?如何控制企業風險,使基業長青?如何實施最有效的績效管理,實現企業目標?財務報表提供的信息總是滯后,對管理決策有用性差,應該如何改變?本課程的學習,你會找到答案。
課程收益:
1.了解全球優秀企業財務管理最佳實踐
2.真正把財務管理當成企業的管理手段
3.理解通過財務數字管理提升企業經營績效
4.掌握成本管理最佳實踐,創造利潤,提升績效
5.學會通過預算管理確保公司戰略目標的實現
6.理解風險管理是企業長青的法寶
7.通過本課程的學習,你學會從全局高度和客戶角度思考企業為什么發展
課程對象:
    本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員。
課程形式:
    案例、互動、討論
課程時長:
    2天
課程大綱:
第一講 萬科財務管理核心思維和理念
房地產企業財務的六大特征
萬科企業財務管理理念:管理精細化
第二講 向萬科學習投資管理
萬科投資戰略:鎖定住宅專業化
萬科紀律:不囤地,不捂盤
第三講  向萬科學習融資管理
萬科的融資效率:用足財務杠桿
萬科融資渠道戰略:OPM戰略,即用別人的錢來賺錢
第四講  向萬科學習運營管理
企業運營效率邊界:提高核心資產的運營能力
萬科的高周轉率是如何創造的?
第五講  向萬科學習資金管理
萬科現金流思想:打造經營性現金流
資金管理的綜合指標:現金周期
萬科的現金管理周期
第六講  向萬科學習成本管理
萬科的戰略成本管理理念
剛性成本:嚴格控制
柔性成本大力投入
銷售費用
第七講 向萬科學習風險管理
萬科的資產負債率
萬科的融資結構:
萬科流動性風險管理特征
企業杠桿組成:經營杠桿、財務杠桿
萬科綜合杠桿管理之道:維持在一定的范圍,確保風險可控

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
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