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三步進階銷售精英

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師孫宏偉(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程背景】

 很多銷售人員初涉銷售行業時一頭霧水,不知從何下手,應該怎么辦?
 面對紛雜萬象的客戶,銷售到底是藝術還是科學?銷售是否有法可依?
 為什么有人能快速取得好的銷售業績,而很多人卻不行,難道銷售真的是天生的嗎?
 中國沒有一所大學開設銷售專業,而中國擁有近億人的銷售從業者,如何能從中快速脫穎而出?
【課程內容】本課程從銷售人員的銷售知識、銷售技能、銷售實戰三方面系統講授如何進階
【課程特色】
 極強的生意思維,授人以魚不如授人以漁,以實戰案例、實戰演練幫助培訓對象掌握成為銷售精英的思維;
 系統的思維模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影響結果好壞的環節太多、太復雜,本課程以系統的方法論闡述課程要點,環環相扣;
 實用的應用工具,好看不一定好用,好用一定是實用,這些應用工具都是被培訓對象在實戰中應用并且產生結果,老師會用的不是實用的好工具,學員會用的才是;
【課程收益】
 歸納銷售工作中的相關知識,摸清銷售發展的線索;
 掌握銷售工作中所需要的技能,并恰當運用各種技能;
 運用銷售過程中的知識和技能,建立靈活運用的思考習慣;
【培訓對象】銷售代表、銷售主管……
【培訓時間】2.0天

【課程大綱】

一、銷售知識進階:
任何一項事情都會有其基礎知識的支撐,銷售作為一項復雜的工作更需要其所屬的知識來支撐。
 買——購買
 沒有購買就沒有銷售
 銷售和營銷的關系
 銷售類型及所需技能
 討論:銷售關鍵詞象限
 人——客戶
 銷售的基本核心——人
 銷售中人的角色
 想——客觀
 銷售產品還是滿足客戶?
 人的思維習慣
 測試:到底有幾個是對的?
 知——知識
 產品知識
 市場知識
 練習:產品-市場分析框架
 需——需求
 需求還是問題?
 顯性需求與隱性需求
 基于需求的銷售過程
 練習:需求挖掘
 視頻:師徒賣藝
 值——價值
 沒有客戶為了購買而購買
 價值需求層次
 討論:產品于客戶的價值點及客戶價值基準線
 換——交換
 處理異議
 促進銷售
 談判
 逼單
 案例翻譯:翻譯“賣西服的故事”

二、銷售技能進階:
作為實操性的工作,銷售技能是保證銷售人員具備工作開展能力的基礎技能。
 傾聽——銷售最重要的技能
 聽的類別與重要性
 傾聽的技巧
 互動:聽音畫圖
 游戲:傾聽感悟
 提問——挖掘客戶深入需求的良法
 提問的方式
 提問方式的運用
 互動:提問猜圖
 討論:提問的應用
 表達——體現產品價值,促進成交的必經之路
 特優利例法
 結構化表達與思考
 練習:特優利例法
 討論:小王應該怎么辦?
 心理——影響力六法則
 互惠
 承諾一致
 社會認同
 喜好
 權威
 稀缺
 討論:身邊的影響力

三、銷售實戰進階:
銷售工作是一項實踐的活兒,如果在平時訓練中做的不好,指望什么能夠在客戶那里表現的更好呢?
 接觸——確認目標客戶
 電話聯系客戶
 初次接觸客戶
 了解客戶信息
 練習:模擬接觸客戶
 討論:客戶信息列表
 深入——挖掘客戶需求
 發掘客戶問題
 引導客戶需求
 練習:與客戶深入溝通
 討論:產品專業引導方向
 呈現——建立價值鏈接
 展現產品價值
 明確價值影響
 練習:價值溝通
 討論:明晰產品-客戶價值鏈條
 成交——打通銷售通途
 處理異議
 談判技巧
 練習:異議處理清單
 練習:談判準備清單

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
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