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行動學習工作坊項目:上下同欲——共創愿景與使命

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師曾秋香老師(>>點擊查看曾秋香老師詳細介紹)

項目收益:
1. 上下同欲:骨干員工全稱參與,群策群力,共創組織愿景與使命
2. 詮釋落地:對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋
3. 場景應用:針對組織使命、價值觀的導向和關鍵行為梳理,討論在不同的場景下,如何應對。

課程時間:2天,6小時/天,
課程對象:各崗位骨干員工、各層級管理者
課程人數:30-50人

課程大綱:
第一講:共創愿景的價值和意義
頭腦風暴1:是什么決定了我們的行為?
頭腦風暴2:如果想改變一個人的行為,我們應該怎么做?
一、概念認知——什么是愿景使命
1. 什么是愿景?
2. 什么是使命?
3. 什么是價值觀?
二、價值認知——結果的影響因素
1. 行為發展邏輯六層次:愿景—使命—價值觀—能力—行為—結果
2. 愿景/使命/價值觀分別對我們的意義和影響

第二講:團隊引導——共創愿景與使命
一、規則共識
1. 公布規則
2. 達成規則關鍵行為認知
二、回顧過往
1. 過往我們做的好的地方?取得的成績?
2. 過往我們哪些地方需要提升?
培訓形式:頭腦風暴+分類共識
三、描述未來愿景
1. 圖像化描述支行組織1-3年發展愿景(頭腦風暴)
2. 萃取關鍵詞
3. 頭腦風暴為實現愿景,我們肩負使命
4. 萃取使命關鍵詞
5. 頭腦風暴支行團隊價值觀
6. 分類共識+萃取關鍵詞
培訓方式:頭腦風暴+團隊共識+優先排序+分類萃取

第三講:詮釋落地——從愿景使命到關鍵行為
一、落地原理
原理1:浮現假設
原理2:思維差異
二、落地方法
1. 如何將目標轉化為關鍵行為
2. 關鍵行為三要素
三、操作模型
1. SMART模型
四、案例示范
1. 團隊文化轉化為關鍵行為
2. 口號轉化為關鍵行為
3. 價值觀轉化為關鍵行為
五、詮釋訓練
1. 組織使命、價值觀價值觀對應的關鍵崗位關鍵能力討論萃取
2. 獲取關鍵能力對應的關鍵行為討論萃取
培訓方式:頭腦風暴+團隊共識+優先排序+分類萃取

第四講:場景應用呈現
一、頭腦風暴常見場景
1. 常見場景
2. 歸納分類
3. 小組任務領取
二、行為匹配
1. 小組為場景設計匹配關鍵行為
2. 角色分配設計演繹
三、情景演繹
四、學員評估反饋
1. 其他小組評估打分,并反饋意見
2. 選出優勝小組加分
培訓方式:情景演繹+評估反饋
五、總結
支行使命、價值觀、各崗位關鍵行為的梳理輸出!
項目準備工作
1. 場地
1)可分組坐并留有一定活動空間
2)不宜過大
3)不能排排坐
4)有粘貼畫布/大白紙的空墻
5)通風透氣
2. 設施設備/物料
1)投影儀
2)無線麥克2個
3)可播放音頻視頻
4)每組準備大白紙10張,A4紙4張,便簽紙(可粘貼)2本/組,水彩筆一盒/組
5)美紋膠1卷/組
6)優勝小組獎品一份(用于獎勵表現最好的小組)

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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