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打造以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略與商業(yè)模式

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師陳慧老師

課程背景:
“新零售”提出人、貨、場(chǎng)結(jié)合,其本質(zhì)是企業(yè)邁向第三次轉(zhuǎn)型——“從服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)與客戶之間的供需關(guān)系發(fā)生了改變,從過去的規(guī);a(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭(gè)性規(guī);研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。
許多企業(yè)通過打造形象店、體驗(yàn)店以此吸引客流,花費(fèi)巨大但效果甚微。面對(duì)新轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),本課程將為學(xué)員解答如下疑惑:
 如何建立以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略?
 如何確定以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略指標(biāo)?
 如何通過打造基于客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式?
 如何讓該商業(yè)模式有效實(shí)施?

課程收益:
1. 建立以客戶體驗(yàn)為中心的系統(tǒng)思維
2. 構(gòu)建以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3. 了解符合學(xué)員企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略指標(biāo)
4. 掌握基于客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式構(gòu)建與評(píng)估方法
5. 了解商業(yè)模式的實(shí)施方法

課程特色:
1. 系統(tǒng)思維,由表入里
2. 舉一反三,靈活運(yùn)用
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例,融會(huì)貫通
4. 講練結(jié)合,互動(dòng)教學(xué)

課程對(duì)象:
以零售、旅游、娛樂、服務(wù)、餐飲與食品、制造、計(jì)算機(jī)業(yè)客戶、大客戶為主的總經(jīng)理、品牌部、市場(chǎng)部、渠道部、銷售部中高層

課程人數(shù):15-25人
課程天數(shù):1天,7小時(shí)
課程形式:引導(dǎo)、講授、練習(xí)、討論、模擬

課程大綱:
一、客戶體驗(yàn)管理簡(jiǎn)述:
單元收益:了解客戶體驗(yàn)時(shí)代演變與消費(fèi)特點(diǎn)、建立以客戶體驗(yàn)為中心的系統(tǒng)思維
1. 消費(fèi)環(huán)境背景:
1) 從服務(wù)到體驗(yàn),消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)象分析
2) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,消費(fèi)需求的變化
2. 客戶體驗(yàn)管理簡(jiǎn)述
1) 客戶體驗(yàn)管理是什么?
2) 客戶體驗(yàn)管理與客戶關(guān)系管理的區(qū)別
3) 體驗(yàn)消費(fèi)的演變與分類
4) 案例:傳統(tǒng)百貨、大型購(gòu)物中心的隕落 
二、以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略分析
單元收益:建立以客戶體驗(yàn)為中心的系統(tǒng)思維,構(gòu)建以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,了解企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)。
1. 戰(zhàn)略疑問
1) 戰(zhàn)略十三問
2. 面向以客戶體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略校正
3. 體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)
1) 體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)萃取
2) 體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)校正
分組練習(xí)+點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)戰(zhàn)略分析與校正
三、構(gòu)建基于客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式
單元收益:掌握體驗(yàn)商業(yè)模式構(gòu)建與評(píng)估方法
1. 原商業(yè)模式分析
分組練習(xí)+點(diǎn)評(píng):原商業(yè)模式分析圖
2. 體驗(yàn)商業(yè)模式構(gòu)建
1) 以體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)為依據(jù),發(fā)現(xiàn)原商業(yè)模式問題
2) 構(gòu)建新的體驗(yàn)商業(yè)模式
分組練習(xí)+點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)商業(yè)模式分析圖
四、總結(jié)
單元收益:強(qiáng)化客戶體驗(yàn)的系統(tǒng)思維,了解商業(yè)模式的實(shí)施方法。
1. 課程總結(jié)
2. 轉(zhuǎn)型——構(gòu)建企業(yè)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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聯(lián)系人:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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