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致勝專業營銷——專業化銷售流程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

課程時間:6小時
課程對象:所有銷售人員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻教學+情景模擬+實操演練

課程背景:
隨著中國經濟環境的發展變化,國內的企業經營面臨著巨大的挑戰,當前的營銷體制已難以適應企業向更高層次、更廣領域發展的需求。當前,各行各業營銷體制顯現出來的諸多問題亟待解決,各家企業營銷員的素質都參差不齊,絕大多數公司對營銷員的管理只重業績不重服務,致使有些營銷員只顧業績不顧展業手段,難以達到專業化的服務標準,從而發生誤導、欺詐客戶的行為,嚴重損害了客戶的利益,在很大程度上影響了公司和營銷人員的聲譽及形象。因此,通過建立一套標準化、專業化的營銷流程,使規范化、人性化的服務融入到營銷員的日常展業中,從而提高公司的核心競爭力,是每家企業首要解決的問題。
課程收益:
■ 為正式銷售做好一切準備
■ 根據不同類型的客戶挖掘出他們的需求
■ 掌握促使成交的技能
■ 化解阻礙銷售正常進行的一切問題
■ 讓老客戶持續購買并進行轉介紹

課程大綱:
第一單元:觀念導入
1、“仁者樂山,智者樂水”,銷售要學習水的智慧;
2、銷售并不可怕,只不過我們沒有找對方法(案例展示)
解決問題:
營造良好的課程氛圍,進行互動式教學。讓大家認可銷售是一件比較容易的事情,導入“專業化銷售流程”的概念。
第二單元:售前準備
1.心理準備
①、克服恐懼,不怕拒絕,你害怕的時候,別人比你更恐懼;
②、樹立正確的甲方、乙方心態;
③、自信來自于專業,讓自己成為行業內專業人才
2.衣著準備
①、第一印象決定銷售成敗;
②、生活日常案例(衣著的重要性)
3.材料準備
①、合理運用工具,可以提升工作效率,降低勞動成本
②、銷售失敗案例(沒有進行合理的材料準備)
解決問題:
銷售前的準備工作直接決定銷售的成敗,通過:心態準備、衣著準備、資料準備三方面的結合,來增強銷售人員的氣場,提高簽單率和件均。
第三單元:接觸面談
1.禮儀要得體
①、正確的儀態、語態、體態;
②、禮儀講解(介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀、電話禮儀、同行禮儀、電梯禮儀)
2.贊美不可少
①、打開法眼,萬物皆有優點;
②、贊美要具體化(結合贊美視頻);
③、發現彼此的閃光點(互動)
3.保持同立場
①、跳出自我的小圈子,與客戶同立場;
②、同立場的魅力(案例展示);
4.精確挖需求
①、了解客戶的消費心理(不安、欲求、決定、行動);
②、產品和服務都是載體,只有利益才是客戶最在乎的;
③、案例分析,發掘需求(互動)
④、找對需求,必定成功(視頻,堅定受訓人員信心)
5.傾聽要用心
①、游戲(感悟生活中的傾聽陷阱);
②、有效傾聽的兩大問題;
③、什么才是正確的有效傾聽
6.詢問要高效
①、封閉型提問與開放型提問的優缺點;
②、詢問的原則
解決問題:
在與客戶接觸的過程中,快速的讓客戶接受我們,通過有效傾聽和正確的發問,了解到客戶真正的需求點,為產品說明做好鋪墊。
第四單元:產品說明
1.產品說明的目的
2.FABE銷售法
①、FABE觀念導入;
②、FABE詳細講解;
③、FABE邏輯公式
3.FABE實戰應用
①、現場物品FABE講述;
②、主要產品FABE運用
解決問題:
根據客戶真正的需求點,尋找產品針對性的賣點,用FABE銷售法,讓客戶接受產品,達成成交。
第五單元:銷售促成
1.促成的關鍵時刻(身體前傾、態度明朗、沉默猶豫、詢問細節)
2.促成的實用方法(默認法、選擇法、比較法、利誘法、從眾法)
3.異議產生的原因(本能、不了解、想獲利)
4.異議處理的要點
①、先解決心情,再解決問題;
②、LSCPA方法詳解
解決問題:
把握銷售過程中的機會,踢好臨門一腳;針對于銷售過程中常見的四類問題進行有效的處理,讓受訓人員從“害怕客戶異議”轉變為“接受客戶異議”。
第六單元:售后服務
1.客戶蘊藏的價值(客戶金字塔)
2.老客戶高效經營
①、看提醒;
②、查清單;
③、服務訪
3.服務的要素
①、服務三做到;
②、服務六誤區
解決問題:
樹立正確的心態:不要成為銷售中的挖井人,重復開發新客戶!服務好老客戶,讓20%的老客戶帶來80%的利潤,讓銷售越來越簡單。
第七單元:課程回顧
解決問題:
回顧培訓重點,布置作業,學以致用。

培訓講師:趙振東
2010年——2015年:海爾集團培訓部講師
2015年至今:國內某大型保險公司培訓部負責人
10年培訓經驗,授課1000多場,單場人數最多7000人,擅長“大道至簡” ,用通俗幽默的語言來講解銷售中的疑難困惑。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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人力資源
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