培訓(xùn)主講：嚴(yán)旭（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景
本課程是高級專項(xiàng)課程，本課程關(guān)注于項(xiàng)目管理三重限制限制（范圍、進(jìn)度、成本）的應(yīng)用:有限的時間;有限的資源;有限的預(yù)算和變化的范圍如何進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實(shí)踐對這些限制怎樣應(yīng)對和處理，強(qiáng)化工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目需求的計(jì)劃技能；
學(xué)習(xí)編制和控制項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法。個人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)。
培訓(xùn)對象
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。
更加適合于高級項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
目的和收益
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法
在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討
學(xué)習(xí)完成后能夠象一個資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)及進(jìn)度
培訓(xùn)時間 2天
課程大綱：
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單元一：.基本知識回顧 項(xiàng)目管理的生命期 項(xiàng)目的三角形限制 計(jì)劃工具 項(xiàng)目需求 工作分解結(jié)構(gòu)
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單元二：資源分配和估算 估算和項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制 基本估算規(guī)則 估算的類型和級別： n 從上至下 n 從下至上 n 數(shù)量級估算 n 預(yù)算級估算 n 精細(xì)級估算 控制成本 風(fēng)險和儲備 項(xiàng)目資源和估算 |
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單元三：項(xiàng)目進(jìn)度編制 網(wǎng)絡(luò)圖編制 前導(dǎo)圖和箭線圖 項(xiàng)目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑 備選方案的計(jì)劃 里程碑和甘特圖 |
單元四：基準(zhǔn) 項(xiàng)目基線的建立 基線類型了解 成本的分時分配 累計(jì)成本曲線 |
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單元五：項(xiàng)目中的變更管理 項(xiàng)目變更控制流程 識別變更來源 變更的篩選 更新項(xiàng)目計(jì)劃 溝通變更
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單元六：評估和預(yù)測 項(xiàng)目偏差的緣由 建立評估法則 控制成本和進(jìn)度 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目控制系統(tǒng)的考慮因素 掙值管理 掙值和預(yù)測 |
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單元七：項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾步驟 項(xiàng)目范圍核實(shí) 合同收尾 行政收尾 |
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