培訓(xùn)講師：夏玉臣老師（>>點擊查看夏玉臣老師詳細(xì)介紹）
課程簡介：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向
提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費(fèi)的大方向
運(yùn)用IE技巧提升生產(chǎn)績效的策略(工藝面與管理面)
2.運(yùn)用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場改善的手法
現(xiàn)場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構(gòu)想
影響現(xiàn)場績效的主要問題與肇因
運(yùn)用工作抽樣法解決現(xiàn)場績效問題的步驟與技巧
損失工時與假性作業(yè)的分析與解決策略
（小組討論演練）
3.運(yùn)用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場績效的實務(wù)作法
運(yùn)用程序分析手法使制程期間縮短
運(yùn)用搬運(yùn)分析手法抑減不必要的浪費(fèi)
運(yùn)用人機(jī)程序分析技巧提升作業(yè)站效率
運(yùn)用動作分析技巧直接提升作業(yè)效率
動作經(jīng)濟(jì)原則的啟發(fā)與應(yīng)用
（小組討論演練）
4.運(yùn)用新IE手法提升現(xiàn)場績效的實務(wù)作法
運(yùn)用QCD技巧大幅縮短準(zhǔn)備工時
運(yùn)用制程防呆技巧抑減制程不良
運(yùn)用生產(chǎn)線平衡技巧提升流水線效率
5.標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向
生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
計件工資上的應(yīng)用
生產(chǎn)成本管理上的應(yīng)用
6.測定標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基礎(chǔ)理念
必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)
科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
工作設(shè)計合理化的原則
標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)
7.馬表測時法的關(guān)鍵技巧
秒表測時的執(zhí)行步驟
劃分作業(yè)單元的原則與技巧
歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
如何做好評比調(diào)整工作
(馬表測時小組實例演練)
8.如何設(shè)定合宜的寬放率
寬放率的適用范圍
ILO的寬放率基準(zhǔn)
兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
如何復(fù)核寬放率合宜度
9.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
PTS法的特色與適用范圍(限制)
MTM–2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
（PTS法小組實例演練）
10.綜合數(shù)據(jù)法的運(yùn)用
綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實例)
如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
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