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標(biāo)準(zhǔn)工時與工廠改善內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細(xì)介紹)

課程簡介:

1.生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向
    提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián)
    生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費(fèi)的大方向
    運(yùn)用IE技巧提升生產(chǎn)績效的策略(工藝面與管理面)

2.運(yùn)用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場改善的手法
    現(xiàn)場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構(gòu)想
    影響現(xiàn)場績效的主要問題與肇因
    運(yùn)用工作抽樣法解決現(xiàn)場績效問題的步驟與技巧
    損失工時與假性作業(yè)的分析與解決策略
    (小組討論演練)

3.運(yùn)用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場績效的實務(wù)作法
    運(yùn)用程序分析手法使制程期間縮短
    運(yùn)用搬運(yùn)分析手法抑減不必要的浪費(fèi)
    運(yùn)用人機(jī)程序分析技巧提升作業(yè)站效率
    運(yùn)用動作分析技巧直接提升作業(yè)效率
    動作經(jīng)濟(jì)原則的啟發(fā)與應(yīng)用
    (小組討論演練)

4.運(yùn)用新IE手法提升現(xiàn)場績效的實務(wù)作法
    運(yùn)用QCD技巧大幅縮短準(zhǔn)備工時
    運(yùn)用制程防呆技巧抑減制程不良
    運(yùn)用生產(chǎn)線平衡技巧提升流水線效率

5.標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向
    生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
    產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
    計件工資上的應(yīng)用
    生產(chǎn)成本管理上的應(yīng)用

6.測定標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基礎(chǔ)理念
    必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)
    科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
    工作設(shè)計合理化的原則
    標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)

7.馬表測時法的關(guān)鍵技巧
    秒表測時的執(zhí)行步驟
    劃分作業(yè)單元的原則與技巧
    歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
    測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
    如何做好評比調(diào)整工作
    (馬表測時小組實例演練)

8.如何設(shè)定合宜的寬放率
    寬放率的適用范圍
    ILO的寬放率基準(zhǔn)
    兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
    如何復(fù)核寬放率合宜度

9.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
    PTS法的特色與適用范圍(限制)
    MTM–2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
    MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
    (PTS法小組實例演練)

10.綜合數(shù)據(jù)法的運(yùn)用
    綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
    綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實例)
    如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
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