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標準工時與工廠改善內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

課程簡介:

1.生產現場提升績效的方向
    提升現場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關聯
    生產績效的來源與提升現場績效/減少浪費的大方向
    運用IE技巧提升生產績效的策略(工藝面與管理面)

2.運用IE手法進行現場改善的手法
    現場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構想
    影響現場績效的主要問題與肇因
    運用工作抽樣法解決現場績效問題的步驟與技巧
    損失工時與假性作業的分析與解決策略
    (小組討論演練)

3.運用傳統IE手法提升現場績效的實務作法
    運用程序分析手法使制程期間縮短
    運用搬運分析手法抑減不必要的浪費
    運用人機程序分析技巧提升作業站效率
    運用動作分析技巧直接提升作業效率
    動作經濟原則的啟發與應用
    (小組討論演練)

4.運用新IE手法提升現場績效的實務作法
    運用QCD技巧大幅縮短準備工時
    運用制程防呆技巧抑減制程不良
    運用生產線平衡技巧提升流水線效率

5.標準工時的應用方向
    生產計劃排程上的應用
    產能負荷管制上的應用
    計件工資上的應用
    生產成本管理上的應用

6.測定標準工時的應有基礎理念
    必要的觀念與經常發生的誤區
    科學化的原則與工藝面的基礎
    工作設計合理化的原則
    標準工時的內涵結構

7.馬表測時法的關鍵技巧
    秒表測時的執行步驟
    劃分作業單元的原則與技巧
    歸零法與連續測時法的要領
    測時周程數與摒棄異常值的有效做法
    如何做好評比調整工作
    (馬表測時小組實例演練)

8.如何設定合宜的寬放率
    寬放率的適用范圍
    ILO的寬放率基準
    兩種主要的疲勞寬放設定法
    如何復核寬放率合宜度

9.預定動作時間標準法的運用
    PTS法的特色與適用范圍(限制)
    MTM–2時值表的內涵與應用
    MODAPTS時值表的內涵與應用
    (PTS法小組實例演練)

10.綜合數據法的運用
    綜合數據法的特色與適用范圍
    綜合數據法的呈現方式(實例)
    如何導出自己企業所需的綜合數據表

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
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