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崗位說明書的編寫與應用

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培訓講師:趙磊

★ 課程提綱
——通過本課程,您能學到什么?
第一講  崗位設置的原理與應用
1.崗位的分類與設置的基本原則
2.如何結合流程進行崗位設計
3.量化確定工作角色與目的
 
第二講 工作分析與崗位梳理   
1.工作分析與崗位研究的概念、作用與方法
2.工作分析主要步驟與分析內容
3. 工作分析的結果——工作說明書
 
第三講  崗位說明書的形成
1.崗位說明書包括的內容與關鍵描述點
2.崗位基本信息的搜集與規范描述
3.崗位職責信息的整理與規范描述
4,崗位任職信息的分析與規范描述
 
第四講  不同崗位的崗位說明書的描述
1.職能類崗位的崗位說明與案例分析
2.管理類崗位的崗位分析與描述方法介紹
3.技術類崗位的分析與崗位描述案例分析
4,崗位任職信息的分析與規范描述

第五講 崗位說明書的應用實踐與發展
1.崗位編碼的設計學問
2.崗位職責與薪酬對接關系研究
3.任職條件與人員競聘的難點解析
4,未來發展的崗位規范表現——崗位信息化系統的應用

第六講  如何建立適應環境變化的崗位說明書
1.為什么崗位說明書形同虛設
2.環境變動、流程變動導致崗位內涵的變化與分析
3.如何建立適應未來形成新的崗位說明書

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生
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