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員工入職、離職管理風(fēng)險防范

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培訓(xùn)講師白永亮(>>點擊查看講師詳細介紹)

【課程介紹】
員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ),員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工,如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓(xùn)與告知,如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協(xié)議,以及如何對員工進行入職前風(fēng)險評估,均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。

此外,研究發(fā)現(xiàn)75%以上的勞動爭議,是由員工離職管理環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致的,因此,我們提出了讓員工體面離職的理念,分析員工離職的各項事由,完善各企事業(yè)單位的離職流程,改變員工的離職觀念,將勞動爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環(huán)節(jié)。

因此,本課程針對企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問題,集中進行講解與案例分析,希望通過本課程的學(xué)習(xí)讓剛從事人力資源管理的人員,對員工入職、離職階段的基礎(chǔ)法律問題、常見法律風(fēng)險有一定的了解,進而在工作過程中能夠?qū)趧佑霉わL(fēng)險做到有效的預(yù)判與防范。

【課程對象】
1、剛從事人力資源管理的工作人員;
2、從其他管理崗位調(diào)入人力資源部工作的人員;
3、沒有參加過《勞動合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員;
4、公司法務(wù)部工作人員等;

【課程大綱】
第一部分:員工入職、離職管理的意義
1. 員工入職、離職管理在員工關(guān)系管理中的地位;
2. 員工入職、離職階段引發(fā)勞動爭議的類型介紹;
3. 不同企業(yè)對員工入職、離職態(tài)度的不同分析;
4. 員工入職、離職方式不同導(dǎo)致對企業(yè)影響的不同;
5. 對入職、離職員工的重視就是對員工關(guān)系管理的重視
第二部分:員工入職管理風(fēng)險防范與實務(wù)操作
1. 招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設(shè)計與風(fēng)險防范;
2. 《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂與《工作邀請函》(Offer)的設(shè)計;
3. 《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對措施;
4. 新進員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計和風(fēng)險防范;
5. 簽署《勞動合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊》的時間選擇;
6. 如何避免招用尚未與原單位解除勞動關(guān)系的勞動者;
7. 錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風(fēng)險;
8. 員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會保險費的,錄用有何風(fēng)險;
9. 員工入職體檢過程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理;
10. 應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實習(xí),其實習(xí)期間可否算作試用期的期間,可否算作連續(xù)工作年限;
11. 員工收到錄用通知后沒有及時到單位報到,單位可否單方面終止錄用;
12. 收取勞動者提交的資料時須注意的細節(jié)問題及風(fēng)險防范;
13. 員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理? 
14. 員工錄用后,人力資源部、財務(wù)部、用工部門的橫向協(xié)調(diào)問題;
15. 員工入職期間如何對員工進行管理制度的針對性培訓(xùn);
16. 新法背景下員工入職糾紛案例分析。
第三部分:員工離職的類型和處理
1. 協(xié)商解除勞動合同:協(xié)商解除的特點;協(xié)商解除的種類;如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同;員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔;
2. 員工因過錯被解雇:如何設(shè)置試用期的錄用條件,試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當(dāng)注意哪些事項;如何定性員工的嚴重違紀行為;員工給公司造成重大損害的界定標準如何確定;公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職;員工入職提供虛假材料的可否直接解雇;員工被追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)的應(yīng)當(dāng)通過什么程序解雇;可否對違紀員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式;解除違紀員工的勞動合同,應(yīng)當(dāng)如何送達。
3. 員工無過錯被解雇:如何理解醫(yī)療期,員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別,醫(yī)療期應(yīng)當(dāng)如何累計計算,醫(yī)療期解雇與勞動能力鑒定的關(guān)系;不勝任員工應(yīng)當(dāng)如何進行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗;如何界定客觀情況發(fā)生重大變化;員工不服從公司工作安排應(yīng)當(dāng)如何處理。
4. 違法解雇:什么叫違法解雇;違法解雇公司需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任;如何做到合法解雇;
5. 員工辭職:員工辭職不提前30天通知應(yīng)當(dāng)如何處理;員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除;核心員工辭職的如何與其重申保密和競業(yè)限制業(yè)務(wù);員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)移。
6. 勞動合同終止:勞動合同終止在哪些城市需要提前30天通知;員工達到退休年齡,不能享受社保待遇可否終止勞動合同;勞動合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動合同的期限。
7. 解雇保護:
 什么樣的職工勞動合同到期不能終止;
 受解雇保護的職工是不能解除勞動合同還是不能隨便解除勞動合同;
 勞動合同順延的是否需要簽署新的勞動合同,不簽的會否認定為工傷;
 工傷職工勞動合同的解除或終止有何特殊要求;
 三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位,調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同;
第四部分:離職經(jīng)濟補償金的管理與離職面談
1. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償金;
2. 如何確定經(jīng)濟補償金的支付標準與計算方法
3. 經(jīng)濟補償金如何扣稅;
4. 如何理解經(jīng)濟補償金的溯及力;
5. 如何約定經(jīng)濟補償金的支付條件;
6. 老弱病殘孕等特殊職工經(jīng)濟補償金支付有何特殊要求;
7. 如何理解體面離職,讓員工體面離職需要具備什么條件;
8. 員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準備。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
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