91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

  歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!
免費注冊 | 會員登陸 | 發(fā)布培訓(xùn)需求 | 下載培訓(xùn)APP | 將本站設(shè)為首頁 | 加入收藏夾

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險防范

在線登記培訓(xùn)意向】  【培訓(xùn)積分換禮品】    QQ在線咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)講師白永亮(>>點擊查看講師詳細介紹)

【課程背景】
隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見 》(中發(fā)(2011)5號)文的出臺,事業(yè)單位分類改革邁入了實質(zhì)性的階段,為了貫徹5號文的精神,國務(wù)院出臺了《關(guān)于事業(yè)單位分類的意見》等9個配套文件,文件的內(nèi)容涉及到事業(yè)單位的分類、機構(gòu)編制的管理、法人治理結(jié)構(gòu)的完善、收入分配的改革、職業(yè)年金的試行等諸多內(nèi)容,為事業(yè)單位分類改革過程中的人、財、物的改革均提出了針對性的指導(dǎo)意見。

事業(yè)單位分類改革對于事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求,需要重新進行崗位設(shè)置,并在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上引入績效工資管理。同時,事業(yè)單位企業(yè)化改制帶來的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰(zhàn)。

為了更好的把握中央對事業(yè)單位分類改革的精神,更好的了解事業(yè)單位改革的脈絡(luò),并合法、妥善的處理好改革過程中的人事工資關(guān)系。中國勞動保障報社法律事務(wù)中心,根據(jù)這些年來事業(yè)單位改革過程中在崗位設(shè)置、績效工資改革、人事關(guān)系向勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的具體問題,以及司法實踐中經(jīng)歷過的人事爭議處理的案件,有針對性的就上述問題面向各事業(yè)單位退出上述培訓(xùn)以期共同探討解決思路,以保障事業(yè)單位分類改革的有效依法推進。

【課程大綱】
一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析
二、實施崗位管理的幾個重點問題
1、實施范圍與基本原則、崗位設(shè)置程序及要求
2、崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理
5、崗位設(shè)置方案實施與績效工資之間關(guān)系
三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考
1、公益類事業(yè)單位分類管理與工資政策
2、關(guān)于收入分配改革的幾項重要原則
3、績效工資總量調(diào)整
4、績效工資構(gòu)成與考核辦法
5、主要負責(zé)人的績效工資設(shè)計
6、不在績效工資政策范圍內(nèi)人員統(tǒng)籌
7、與離退休費計算的關(guān)系
8、事業(yè)單位實施績效工資的基本原則
四、事業(yè)單位崗位績效工資制度基本內(nèi)容與操作
1、績效考核目標、體系、方法與幾種量化技術(shù)(KPI、MBO、BSC、EVA)
2、業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)與綜合管理部門之間績效考核比較
3、崗位績效工資制度的基本內(nèi)容
4、效工資設(shè)置與不同類型人員分配制度特點
5、建立主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵約束機制
6、工資基金來源與作用
7、建立生產(chǎn)要素參與分配的分配機制
五、事業(yè)單位企業(yè)化改制過程中職工社會保險如何銜接
1、事業(yè)單位職工轉(zhuǎn)制前未參保的,視同繳費年限如何計算
2、事業(yè)單位職工轉(zhuǎn)制前的視同繳費年限是否需要國家或地方財政補繳養(yǎng)老與醫(yī)療保險
3、事業(yè)單位離退休職工的退休、醫(yī)療待遇轉(zhuǎn)制后按什么標準落實
4、轉(zhuǎn)制前參加工作、轉(zhuǎn)制后退休的人員(即中人)的退休待遇按照什么標準落實?低于改制前退休職工待遇標準的如何處理?
5、未參加工傷保險的事業(yè)單位,改制后其工傷職工的待遇應(yīng)當(dāng)如何落實?
6、事業(yè)單位職工生育的,其生育期間的生育津貼按照什么標準支付?
7、事業(yè)單位改制前聘用的臨時工未參保的,是否計算為視同繳費年限?
8、職工在事業(yè)單位、企業(yè)之間流動的其社會保險關(guān)系如何處理?
9、事業(yè)單位后勤崗位聘用的外來務(wù)工人員改制后其社會保險是否需要補繳?
10、事業(yè)單位企業(yè)化改制后其社會保險繳費的基數(shù)如何計算?繳費的比例與繳費的險種與現(xiàn)行企業(yè)繳費是否有區(qū)別?
11、事業(yè)單位企改過程中職業(yè)年金如何建立,如何科學(xué)化的設(shè)置職業(yè)年金的體系?
六、事業(yè)單位企業(yè)化改制過程中職工聘用合同如何向勞動合同轉(zhuǎn)變
1、事業(yè)單位企業(yè)化改制過程中原來與職工簽訂的聘用合同是否繼續(xù)履行?
2、現(xiàn)行事業(yè)單位使用的聘用合同與勞動合同的區(qū)別是什么?
3、改制過程中聘用合同未到期的,單位可否通過行政的方式終止原聘用合同?
4、聘用合同改勞動合同的如何確定勞動合同的期限?
5、事業(yè)單位的外聘人員工作10年以上的,可否在轉(zhuǎn)制過程中要求簽訂無固定期限勞動合同?
6、聘用合同改簽勞動合同的,是否需要對原來的工作年限做補償?
7、聘用合同未到期,職工不同意改簽勞動合同的如何處理?
8、停薪留職人員、內(nèi)退人員、待崗人員改制過程中其原來的協(xié)議是否繼續(xù)有效?
9、聘用合同改簽勞動合同的,如何根據(jù)崗位不同確定不同的合同期限?
10、事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工改制過程中,其勞動關(guān)系如何處理?
七、事業(yè)單位聘用人員管理中的法律問題
1、聘用人員的聘用合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括什么?
2、聘用合同的期限按照什么標準確定?哪些人員可以簽訂長期聘用合同?
3、聘用人員試用期內(nèi)不符合崗位要求的,可否直接解除聘用合同
4、聘用人員考核不合格,單位是否有權(quán)單方面調(diào)整其工作崗位?
5、聘用人員不辭而別或擅自出國不歸的應(yīng)當(dāng)如何處理?
6、聘用人員提交辭職報告是否就可以直接離職?涉密崗位人員離職有何特殊規(guī)定?
7、單位對聘用人員進行培訓(xùn)的是否可以約定違約金?
8、事業(yè)單位聘用人員患病的是否享受法定醫(yī)療期政策,患病期間工資待遇按照什么標準落實?
9、單位解除聘用人員合同的,其經(jīng)濟補償按照什么標準支付?
10、聘用人員離職的,其人事檔案與社保關(guān)系如何轉(zhuǎn)移?
八、事業(yè)單位聘用人員與單位爭議如何處理
1、事業(yè)單位與編外人員簽訂聘用合同,引發(fā)爭議的應(yīng)當(dāng)按照人事爭議還是按照勞動爭議處理?
2、事業(yè)單位與編制內(nèi)的人員簽訂勞動合同,引發(fā)爭議應(yīng)當(dāng)按照人事爭議或按照勞動爭議處理?
3、事業(yè)單位職工離職的,但人事檔案關(guān)系沒有轉(zhuǎn)出的,達到法定退休年齡其退休手續(xù)由誰辦理?
4、事業(yè)單位的內(nèi)部人事政策沒有向職工公示的,可否作為引發(fā)爭議的處理依據(jù)?
5、事業(yè)單位未參加工傷保險之前的工傷職工,其工傷待遇可否參照《工傷保險條例》來落實?
6、事業(yè)單位編外人員要求與體制內(nèi)的職工同工同酬是否有法律依據(jù)?
7、事業(yè)單位職工因考核不合格或違紀被解聘中的法律風(fēng)險是什么?

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記(*為必填項): 【查看更多內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱:
 
企業(yè)名稱:
 
聯(lián)系人:
 
所在部門:
 
聯(lián)系電話:
 
傳真號碼:
 
公司網(wǎng)址:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
·按培訓(xùn)時間:
·按培訓(xùn)地點:
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項目
免費索取管理資料

網(wǎng)站動態(tài) | 廣告服務(wù) | 免責(zé)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動企業(yè)進步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62278113  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號