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精益物流——讓物料流動起來

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師夏玉臣老師(>>點(diǎn)擊查看夏玉臣老師詳細(xì)介紹)

課程準(zhǔn)備:
本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》(Jim Womack,Dan Jones)中的精益術(shù)語和概念,以及《學(xué)習(xí)觀察》(Mike Rother,John Shook)中的價(jià)值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動手繪制價(jià)值流圖,以及了解諸如識別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲,強(qiáng)烈建議您閱讀《創(chuàng)建連續(xù)流》(Mike Rother,Rick Harris),以及《精益物流——讓物料流動起來》(Rick Harris,Chris Harris Earl Wilson)。雖然這些書籍并不是必需的,但如果您已經(jīng)開始在您的工廠或者在一個工作單元,再或者在整個企業(yè)中實(shí)施流動,那么它們將是非常有幫助的。(本培訓(xùn)以Shingo獎得主的工作手冊——《精益物流——讓物料流動起來》為基礎(chǔ)。《創(chuàng)建連續(xù)流》、《學(xué)習(xí)觀察》以及《精益思想》也曾獲得了Shingo研究獎。)

課程介紹:
本培訓(xùn)將告訴您如何創(chuàng)建一個從外購零部件到成品出貨的物料流轉(zhuǎn)和搬運(yùn)系統(tǒng)。我們關(guān)注于如何從大批量生產(chǎn)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)向精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,這種精益系統(tǒng)能夠可靠地給連續(xù)流單元、小批量生產(chǎn)流程以及傳統(tǒng)裝配線供應(yīng)外購零部件。

收獲和目標(biāo):
您將學(xué)習(xí)到如何執(zhí)行一個精益的物料搬運(yùn)系統(tǒng),這種精益的物料搬運(yùn)系統(tǒng)可以在正確的地點(diǎn),正確的時間提供所需要的正確數(shù)量的外購零部件:
    更少的物料搬運(yùn)員
    更短的時間(生產(chǎn)人員獲得外購零部件)
    更高效的工廠庫存周轉(zhuǎn)
    更少的庫存
    更少的叉車
    更少的叉車事故
    更高的產(chǎn)出
    更少的加班
    更低的快速交貨成本
經(jīng)過培訓(xùn)您將能夠:
    創(chuàng)建并應(yīng)用PFEP(為每個零部件做計(jì)劃)
    懂得如何開發(fā)并運(yùn)行一個外購零部件超市
    使用已有的公式計(jì)算看板卡片的數(shù)量
    確定路線的運(yùn)送時間,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化

課程大綱:
    通過指導(dǎo)、討論、視頻以及動手練習(xí),您可以循序漸進(jìn)地掌握實(shí)施物料流動的過程以及對公式、表格和規(guī)則的使用,其中現(xiàn)場的練習(xí)會使用一個真實(shí)制造過程的視頻和工廠的例子。這樣的話,當(dāng)您課后返回工作崗位的時候,您就會知道“周一的上午該做什么了”。講師也將會帶領(lǐng)您利用公式計(jì)算看板卡片數(shù)量,設(shè)計(jì)內(nèi)部物流路線的規(guī)則,并且確定路線上的行程時間,以及如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作來維持并進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)。在培訓(xùn)中詳細(xì)的關(guān)鍵步驟包括:
    制定“為每種零件作計(jì)劃”(PFEP):這個基本數(shù)據(jù)庫會促進(jìn)庫存的降低更加精確和可控,并且這個數(shù)據(jù)庫是持續(xù)改進(jìn)工廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
    建立外購零部件超市:學(xué)習(xí)確定超市大小以及管理超市的公式和方法,來消除零部件堆積的浪費(fèi)、尋找零部件的浪費(fèi)以及存儲在整個工廠的庫存浪費(fèi)
    設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線:您會掌握把雜亂無章的車間變?yōu)橐粋有組織的整體的原則和計(jì)算方法,這樣的話,生產(chǎn)人員能在他們需要的時候得到他們需要數(shù)量的零部件,而這些零部件就恰好運(yùn)送到他們的手邊。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線不僅會改善庫存和物料流動,而且能改善安全性和工廠整潔
    實(shí)施拉動信號:學(xué)習(xí)通過四個步驟來創(chuàng)建一個可控的庫存系統(tǒng)。對庫存的控制通過允許生產(chǎn)人員著眼于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,僅僅對他們所需的東西進(jìn)行拉動來實(shí)現(xiàn)。您還將學(xué)到如何計(jì)算拉動信號的數(shù)量以及物料運(yùn)輸?shù)臅r間間隔。
    對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn):從物料搬運(yùn)員到車間管理者,對物料搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行定期核查,系統(tǒng)地追求完美。您還會掌握一種五步驟流程——一個由生產(chǎn)控制、生產(chǎn)運(yùn)作以及工業(yè)工程組成的跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對市場、路線以及拉動信號進(jìn)行核查的流程。
本培訓(xùn)教授您在精益的環(huán)境下為外購零部件開發(fā)一個高效、可靠的物料運(yùn)輸系統(tǒng)所需要的知識和工具。您將學(xué)習(xí)一種循序漸進(jìn)的方法來開發(fā)和實(shí)施一個支持連續(xù)流的系統(tǒng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
    為什么物料運(yùn)輸系統(tǒng)是必須的
    從哪里開始實(shí)施
    “為每個零件作計(jì)劃”(PFEP)是什么
    如何匯編PFEP的信息
    如何確定外購零部件超市的大小
    最大和最小庫存水平
    拉動信號類型
    如何從一個超市獲得零部件進(jìn)行生產(chǎn)
    不同的運(yùn)輸方法
    物料部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作
    如何計(jì)算運(yùn)輸物料所花費(fèi)的時間
    如何維持這些變革

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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