培訓(xùn)講師：夏玉臣老師（>>點(diǎn)擊查看夏玉臣老師詳細(xì)介紹）
課程準(zhǔn)備：
本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（Jim Womack，Dan Jones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(Mike Rother，John Shook）中的價(jià)值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動手繪制價(jià)值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強(qiáng)烈建議您閱讀《創(chuàng)建連續(xù)流》（Mike Rother，Rick Harris），以及《精益物流——讓物料流動起來》（Rick Harris，Chris Harris Earl Wilson）。雖然這些書籍并不是必需的，但如果您已經(jīng)開始在您的工廠或者在一個工作單元，再或者在整個企業(yè)中實(shí)施流動，那么它們將是非常有幫助的。（本培訓(xùn)以Shingo獎得主的工作手冊——《精益物流——讓物料流動起來》為基礎(chǔ)。《創(chuàng)建連續(xù)流》、《學(xué)習(xí)觀察》以及《精益思想》也曾獲得了Shingo研究獎。）
課程介紹：
本培訓(xùn)將告訴您如何創(chuàng)建一個從外購零部件到成品出貨的物料流轉(zhuǎn)和搬運(yùn)系統(tǒng)。我們關(guān)注于如何從大批量生產(chǎn)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)向精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，這種精益系統(tǒng)能夠可靠地給連續(xù)流單元、小批量生產(chǎn)流程以及傳統(tǒng)裝配線供應(yīng)外購零部件。
收獲和目標(biāo)：
您將學(xué)習(xí)到如何執(zhí)行一個精益的物料搬運(yùn)系統(tǒng)，這種精益的物料搬運(yùn)系統(tǒng)可以在正確的地點(diǎn)，正確的時間提供所需要的正確數(shù)量的外購零部件：
更少的物料搬運(yùn)員
更短的時間（生產(chǎn)人員獲得外購零部件）
更高效的工廠庫存周轉(zhuǎn)
更少的庫存
更少的叉車
更少的叉車事故
更高的產(chǎn)出
更少的加班
更低的快速交貨成本
經(jīng)過培訓(xùn)您將能夠：
創(chuàng)建并應(yīng)用PFEP（為每個零部件做計(jì)劃）
懂得如何開發(fā)并運(yùn)行一個外購零部件超市
使用已有的公式計(jì)算看板卡片的數(shù)量
確定路線的運(yùn)送時間，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化
課程大綱：
通過指導(dǎo)、討論、視頻以及動手練習(xí)，您可以循序漸進(jìn)地掌握實(shí)施物料流動的過程以及對公式、表格和規(guī)則的使用，其中現(xiàn)場的練習(xí)會使用一個真實(shí)制造過程的視頻和工廠的例子。這樣的話，當(dāng)您課后返回工作崗位的時候，您就會知道“周一的上午該做什么了”。講師也將會帶領(lǐng)您利用公式計(jì)算看板卡片數(shù)量，設(shè)計(jì)內(nèi)部物流路線的規(guī)則，并且確定路線上的行程時間，以及如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作來維持并進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)。在培訓(xùn)中詳細(xì)的關(guān)鍵步驟包括：
制定“為每種零件作計(jì)劃”（PFEP）：這個基本數(shù)據(jù)庫會促進(jìn)庫存的降低更加精確和可控，并且這個數(shù)據(jù)庫是持續(xù)改進(jìn)工廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
建立外購零部件超市：學(xué)習(xí)確定超市大小以及管理超市的公式和方法，來消除零部件堆積的浪費(fèi)、尋找零部件的浪費(fèi)以及存儲在整個工廠的庫存浪費(fèi)
設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線：您會掌握把雜亂無章的車間變?yōu)橐粋�有組織的整體的原則和計(jì)算方法，這樣的話，生產(chǎn)人員能在他們需要的時候得到他們需要數(shù)量的零部件，而這些零部件就恰好運(yùn)送到他們的手邊。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線不僅會改善庫存和物料流動，而且能改善安全性和工廠整潔
實(shí)施拉動信號：學(xué)習(xí)通過四個步驟來創(chuàng)建一個可控的庫存系統(tǒng)。對庫存的控制通過允許生產(chǎn)人員著眼于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，僅僅對他們所需的東西進(jìn)行拉動來實(shí)現(xiàn)。您還將學(xué)到如何計(jì)算拉動信號的數(shù)量以及物料運(yùn)輸?shù)臅r間間隔。
對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)：從物料搬運(yùn)員到車間管理者，對物料搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行定期核查，系統(tǒng)地追求完美。您還會掌握一種五步驟流程——一個由生產(chǎn)控制、生產(chǎn)運(yùn)作以及工業(yè)工程組成的跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對市場、路線以及拉動信號進(jìn)行核查的流程。
本培訓(xùn)教授您在精益的環(huán)境下為外購零部件開發(fā)一個高效、可靠的物料運(yùn)輸系統(tǒng)所需要的知識和工具。您將學(xué)習(xí)一種循序漸進(jìn)的方法來開發(fā)和實(shí)施一個支持連續(xù)流的系統(tǒng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
為什么物料運(yùn)輸系統(tǒng)是必須的
從哪里開始實(shí)施
“為每個零件作計(jì)劃”（PFEP）是什么
如何匯編PFEP的信息
如何確定外購零部件超市的大小
最大和最小庫存水平
拉動信號類型
如何從一個超市獲得零部件進(jìn)行生產(chǎn)
不同的運(yùn)輸方法
物料部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作
如何計(jì)算運(yùn)輸物料所花費(fèi)的時間
如何維持這些變革
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