課程準備：
本培訓需要您在參加課程學習前熟悉《精益思想》（Jim Womack，Dan Jones）中的精益術語和概念，以及《學習觀察》(Mike Rother，John Shook）中的價值流圖概念。培訓包括課堂教學、自己動手繪制價值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓中獲得最大的收獲，強烈建議您閱讀《創建連續流》（Mike Rother，Rick Harris），以及《精益物流——讓物料流動起來》（Rick Harris，Chris Harris Earl Wilson）。雖然這些書籍并不是必需的，但如果您已經開始在您的工廠或者在一個工作單元，再或者在整個企業中實施流動，那么它們將是非常有幫助的。（本培訓以Shingo獎得主的工作手冊——《精益物流——讓物料流動起來》為基礎。《創建連續流》、《學習觀察》以及《精益思想》也曾獲得了Shingo研究獎。）
課程介紹：
本培訓將告訴您如何創建一個從外購零部件到成品出貨的物料流轉和搬運系統。我們關注于如何從大批量生產的物料搬運系統向精益系統轉變，這種精益系統能夠可靠地給連續流單元、小批量生產流程以及傳統裝配線供應外購零部件。
收獲和目標：
您將學習到如何執行一個精益的物料搬運系統，這種精益的物料搬運系統可以在正確的地點，正確的時間提供所需要的正確數量的外購零部件：
更少的物料搬運員
更短的時間（生產人員獲得外購零部件）
更高效的工廠庫存周轉
更少的庫存
更少的叉車
更少的叉車事故
更高的產出
更少的加班
更低的快速交貨成本
經過培訓您將能夠：
創建并應用PFEP（為每個零部件做計劃）
懂得如何開發并運行一個外購零部件超市
使用已有的公式計算看板卡片的數量
確定路線的運送時間，實現系統的標準化
課程大綱：
通過指導、討論、視頻以及動手練習，您可以循序漸進地掌握實施物料流動的過程以及對公式、表格和規則的使用，其中現場的練習會使用一個真實制造過程的視頻和工廠的例子。這樣的話，當您課后返回工作崗位的時候，您就會知道“周一的上午該做什么了”。講師也將會帶領您利用公式計算看板卡片數量，設計內部物流路線的規則，并且確定路線上的行程時間，以及如何應用標準化工作來維持并進一步改進系統。在培訓中詳細的關鍵步驟包括：
制定“為每種零件作計劃”（PFEP）：這個基本數據庫會促進庫存的降低更加精確和可控，并且這個數據庫是持續改進工廠物料搬運系統的基礎
建立外購零部件超市：學習確定超市大小以及管理超市的公式和方法，來消除零部件堆積的浪費、尋找零部件的浪費以及存儲在整個工廠的庫存浪費
設計運輸路線：您會掌握把雜亂無章的車間變為一個有組織的整體的原則和計算方法，這樣的話，生產人員能在他們需要的時候得到他們需要數量的零部件，而這些零部件就恰好運送到他們的手邊。恰當的運輸路線不僅會改善庫存和物料流動，而且能改善安全性和工廠整潔
實施拉動信號：學習通過四個步驟來創建一個可控的庫存系統。對庫存的控制通過允許生產人員著眼于為客戶創造價值，僅僅對他們所需的東西進行拉動來實現。您還將學到如何計算拉動信號的數量以及物料運輸的時間間隔。
對系統進行持續改進：從物料搬運員到車間管理者，對物料搬運系統進行定期核查，系統地追求完美。您還會掌握一種五步驟流程——一個由生產控制、生產運作以及工業工程組成的跨職能團隊進行對市場、路線以及拉動信號進行核查的流程。
本培訓教授您在精益的環境下為外購零部件開發一個高效、可靠的物料運輸系統所需要的知識和工具。您將學習一種循序漸進的方法來開發和實施一個支持連續流的系統。培訓內容包括：
為什么物料運輸系統是必須的
從哪里開始實施
“為每個零件作計劃”（PFEP）是什么
如何匯編PFEP的信息
如何確定外購零部件超市的大小
最大和最小庫存水平
拉動信號類型
如何從一個超市獲得零部件進行生產
不同的運輸方法
物料部門的標準化工作
如何計算運輸物料所花費的時間
如何維持這些變革
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