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PDCA管理循環(huán)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師夏玉臣老師(>>點(diǎn)擊查看夏玉臣老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
PDCA在管理領(lǐng)域的應(yīng)用十分廣泛,可以說(shuō)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。然而,在為企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一部分管理人員還沒(méi)有真正地理解這一管理循環(huán),更不用說(shuō)將其活學(xué)活用了。
有鑒于此,推出《PDCA管理循環(huán)》課程,以幫助學(xué)員很好地理解PDCA管理循環(huán),掌握運(yùn)用PDCA管理循環(huán)的方法與技巧,解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題,改善現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效
【課程收益】
•了解PDCA的概念、出處與應(yīng)用場(chǎng)合;
•了解PDCA的發(fā)展與管理應(yīng)用;
•培養(yǎng)應(yīng)用PDCA循環(huán)解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的工作思路;
•掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)改善現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效的工作方法。
【課程對(duì)象】管理人員、技術(shù)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
一、 PDCA循環(huán)概述
1、 基本概念
1) 概念的提出
2) 推廣應(yīng)用
3) 別名
4) 含義
2、 基本解釋
1) Plan計(jì)劃
2) Do執(zhí)行
3) Check檢查
4) Act行動(dòng)
5) PDCA循環(huán)
3、 現(xiàn)代觀點(diǎn)
1) Planning策劃
2) Design設(shè)計(jì)與布局
3) Check檢查, Communication溝通, Cleaning清理, Control控制
4) Acting行動(dòng), Aiming定向改善與提高
課堂練習(xí)
1、手機(jī)定位游戲;
2、心得體會(huì)發(fā)表(5個(gè)發(fā)言機(jī)會(huì))

二、 PDCA的實(shí)施步驟
1、 計(jì)劃階段
1) 選擇課題、分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題
2) 制定目標(biāo)、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
3) 列出各種方案,確定最佳方案
4) 制定對(duì)策,制定計(jì)劃
2、 設(shè)計(jì)和執(zhí)行階段
1) 制定具體的行動(dòng)方案
2) 計(jì)劃、方案的溝通與培訓(xùn)
3) 按計(jì)劃實(shí)施、測(cè)量、記錄
3、 檢查階段
1) 過(guò)程檢查與稽核
2) 效果確認(rèn)
4、 處理階段
1) 標(biāo)準(zhǔn)化,鞏固改善成果
2) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),處理遺留問(wèn)題
3) 為下一輪循環(huán)做計(jì)劃
課堂練習(xí)

三、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
1、大小循環(huán)
1) 1.1 大環(huán)套小環(huán)
2) 1.2 小環(huán)保大環(huán)
3) 1.3 推動(dòng)大循環(huán)
2、持續(xù)改進(jìn)
1) 2.1 不斷改進(jìn)、不斷提高
2) 2.2 螺旋式上升
課堂問(wèn)答

四、PDCA循環(huán)的發(fā)展與關(guān)聯(lián)應(yīng)用
1、SDCA與PDSA
1.1 SDCA
1.2 PDSA
2、8D問(wèn)題解決法
3、DMAIC
課堂分享

分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
答疑、優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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