【培訓講師】辛雪峰（>>點擊查看講師詳細介紹）【培訓大綱】第一單元 優秀干部職業化角色認知與定位
一、自我認知，做好
中層管理者；
二、做好上司的下屬：讓
領導省心、放心、安心；
三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏；
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩；
五、案例解析：如何做好正職、副職？應該注意哪些基本事項？
第二單元 管理者五項職業意識
一、
危機意識——沒有危機意識將會面臨最大的危機！
二、 學習意識——維持現狀就是退步，因為對手絕不心慈手軟！
三、 責任意識------沒有責任心的管理者永遠無法帶出有責任的
團隊！
四、 道德意識------職業道德是管理者的基本底線！
五、 團隊意識——小成就靠個人，大成就靠團隊！
第三單元：后備干部警惕七大消極思想毒瘤
一、投機取巧，工作應付；
二、三心二意，無法專注；
三、消極抱怨，借口太多；
四、淺嘗輒止，缺乏恒心；
五、推卸責任，不愿擔當；
六、感覺吃虧，拖延推諉；
七、心蒙灰塵，不懂感恩。
總結：七大消極思想會毀掉后備干部的前程。
第四單元：優秀后備管理干部十大正能量心態
一、態度決定命運。
二、我是一切的根源。
三、沒有什么“不可能”。
四、每天進步一點點。
五、決心決定成功。
六、責任成就夢想。
七、絕不散漫拖延。
八、過去不等于未來。
九、行動創造價值。
十、永葆感恩之心。
面對問題，習慣性推卸責任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內求、檢討自我？九大理念將在學員心中種下十顆金種子！為將來自動自發工作、主動承擔責任、不找借口而打下堅實思想基礎！
第五單元：優秀后備干部需要做好四項自我管理
第一項：目標管理
一、目標認知；
二、明確目標的七大威力；
三、案例解析：有效目標的五大核心要素；
四、挖掘出目標的兩大源動力；——有效解決員工“打工”的片面思想。
第二項：時間管理
一、測試：職業生命的長度。
二、視頻欣賞：為什么如此忙碌卻沒有得到想要的結果？
三、提升工作效率的四象限時間管理策略
四、高效時間管理、提高工作效率的的五個忠告。
第三項：
溝通管理
一、溝通效率測試；
二、全面認識溝通；
三、解析工作中溝通的“漏斗原理”；
四、案例解析：溝通品質決定工作的品質。
五、常見的七個溝通不當的原因；
六、如何與上司、部屬、同級部門之間、
客戶進行高效溝通？
七、控制好情緒，變被動為主動；
八、高效愉悅溝通杠桿工具：同理心！
第四項：品德管理
一、《大學》的啟示“德者，本也；財者，末也”。
二、德行與能力的辯證關系；
三、案例：良好的職業道德是卓越工作的基石！
四、“用心工作、利人利己”是職場的基本美德，永遠相信因果：“愛出者愛返，福往者福來”。
五、向老子學習大智慧：“天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。
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