培訓收益：通過學習，你將完全明白現代企業在人事管理方面的結構模式與運作方式；將較好地了解和掌握進行工作分析的方法，并根據本單位的實際情況劃分職等職務體系，制定業績考核方案與薪酬管理策略。此外您還將掌握一些基本的人才評價方法，明確人才招聘的錄用工藝程序，提高您招人識才的面試技術。
培訓大綱：
現代企業人力資源開發與管理的總體思路
◇ 現代企業的二大人事問題：如何“搞定”老總？如何“搞定”員工？
◇ “搞定”員工的三大方法
◇ 造屋子應當有個框架，規范化的人事管理應當有一個怎樣的結構與框架呢?
◇ 什么是規范化的人事管理？什么是非規范化的人事管理：兩者的根本區別在哪里？
◇ 什么是現代企業的人力資源開發？與人事管理的根本區別在哪里？
◇ 現代企業人力資源開發工作的十二大要點：職業生涯設計、導師制、成就感等；
◇ 國際著名跨國公司人力資源開發成功案例
職位描述——人事經理的基本功
◇ 職位描述的操作方法
◇ 職位描述練習
◇ 下午的訓練將讓你能夠動手操作規范的職位描述
人才招聘實用面試技術
◇ 企業識人三要訣
◇ “人職匹配”時要考慮哪些因素？哪些問題？
◇ 如何從企業內部識別人才？
◇ 企業招聘各種不同人才的不同途徑
◇ 人才招聘錄用規范化程序的制訂
◇ 人才評價實用技術人才招聘實用面試技巧
面試模擬
企業有效培訓八步驟
◇ 現代企業為什么要重視員工的培訓與發展
◇ 培訓培訓的目的是什么？培訓如何保障企業的權益？
◇ 難點問題之一：如何設計并實施部門經理的培訓？
◇ 難點問題之二：培訓的具體展開步驟及注意事宜
◇ 難點問題之三：如何搜集培訓需求？尋找優質培訓供應商？
XSJ企業薪酬設計實用技術
◇ 薪酬設計的哲學思維
◇ 薪酬設計的總體步驟
◇ 難點問題之一：如何確定老板和員工都認同的工資水平？
◇ 難點問題之二：如何確定年度工資增長率？
◇ 難點問題之三：如何進行薪酬調查？
◇ 難點問題之四：如何避免因工資問題引起爭議？
☆ XSJ企業員工業績考核方案設計技術
◇ 如何明確績效考核的根本目的？
◇ 決定員工績效的因素是什么？
◇ 難點問題之一：如何確定績效考核的內容？
◇ 難點問題之二：如何確定績效考核的標準？
◇ 難點問題之三：如何進行考核者訓練？
◇ 難點問題之四：如何認識和避免考核的誤區？
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