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企業全面預算管理與績效管控內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師】:石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)
【課程目的】:
1、 更新預算管理思維,樹立正確的預算理念
2、 掌握及運用預算管理編制方法與流程
3、 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
4、 掌握跟蹤預算執行與預警的有效方法
5、 透過預算管理杠桿有效提升企業績效與業績品質
【課程時間】:2天
【培訓對象】:財務總監、財務經理、財務主管、財務骨干等。
【課程大綱】:
第一模塊:企業預算管理現狀分析
認識全面預算管理及其本質
預算管理發展演變及應用現狀
戰略、經營計劃與預算的關系
預算管理誤區及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色
第二模塊:企業實施預算的基礎準備
預算組織:誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例:**公司全面預算編制手冊
第三模塊:企業預算編制的實施
預算編制范圍及進度安排
年度預算目標確立
收入預測方法及銷售費用預算(BEP模型)
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
財務預算的編制要領
實操:預算編制過程實操演練
第四模塊:預算執行與預算監控
預算目標的細化與分解
預算審批與授權體系設計
預算管理三級預警及四級監控體系
預算調整的條件、原則與流程
案例:××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊:預算分析與預算報告
預算差異分析主體與種類
預算差異分析常用方法
預算差異分析原則與步驟
預算差異分析內容與訓練
預算管理報告設計與運行
案例:××公司預算差異分析模板
第六模塊:基于預算的企業績效管理
企業預算與績效為何流于形式
企業績效管理常見的誤區
績效管理系統設計四步曲
績效指標設計與指標庫創建
績效表設計與實施
績效結果在管理中應用
案例:××公司預算績效考核模板

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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