【培訓講師】：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）
【課程目的】：
1、 更新預算管理思維，樹立正確的預算理念
2、 掌握及運用預算管理編制方法與流程
3、 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
4、 掌握跟蹤預算執行與預警的有效方法
5、 透過預算管理杠桿有效提升企業績效與業績品質
【課程時間】：2天
【培訓對象】：財務總監、財務經理、財務主管、財務骨干等。
【課程大綱】：
第一模塊：企業預算管理現狀分析
認識全面預算管理及其本質
預算管理發展演變及應用現狀
戰略、經營計劃與預算的關系
預算管理誤區及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色
第二模塊：企業實施預算的基礎準備
預算組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例：**公司全面預算編制手冊
第三模塊：企業預算編制的實施
預算編制范圍及進度安排
年度預算目標確立
收入預測方法及銷售費用預算（BEP模型）
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
財務預算的編制要領
實操：預算編制過程實操演練
第四模塊：預算執行與預算監控
預算目標的細化與分解
預算審批與授權體系設計
預算管理三級預警及四級監控體系
預算調整的條件、原則與流程
案例：××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊：預算分析與預算報告
預算差異分析主體與種類
預算差異分析常用方法
預算差異分析原則與步驟
預算差異分析內容與訓練
預算管理報告設計與運行
案例：××公司預算差異分析模板
第六模塊：基于預算的企業績效管理
企業預算與績效為何流于形式
企業績效管理常見的誤區
績效管理系統設計四步曲
績效指標設計與指標庫創建
績效表設計與實施
績效結果在管理中應用
案例：××公司預算績效考核模板
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