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培訓講師：黎一郴老師（>>點擊查看黎一郴老師詳細介紹）

課程時間：1天 /6小時

課程對象：企業一線骨干、中、高層管理者

課程背景：
 目標達成對企業至關重要，其中關鍵目標的達成與否將直接影響企業的生存和發展；
 了解關鍵目標管理體系的基本架構與其重大意義；
 理解企業頂層制定的戰略目標并掌握執行達成目標的方法工具；
 運用目標地圖分解目標及結盟部屬，幫助部屬實現自我激勵；
 掌握PDCA工具，并運用于提升目標管理與計劃的執行能力，持續改善工作效率；
 提升管理者指導部屬制定目標及打造執行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

【授課形式】
理論精講＋案例分析＋視頻分享＋小組研討＋實戰演練＋分組競賽

【課程大綱】

第一部分 目標管理的意義
 目標管理的意義－“成功等于目標”
 傳統目標管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI
 如何才能發揮目標管理的威力－舵、鐘、鏡、梅
 有效目標管理的五要素－衡量的要訣
 關鍵目標管理的制勝之道－“一主二仆”
第二部分 目標地圖的偉大
 目標地圖制定的原則－“精于此道，以此為勝”
 目標地圖的作用－“看板管理”
 分解目標的關鍵－“輸入與輸出”
 目標地圖的四項超能力
 關鍵目標制定的CRAFT流程
 OKR關鍵目標與KPI績效的結合
第三部分 PDCA－卓越管理的關鍵 
 PDCA與目標持續改善
 Plan目標與計劃管理－核心步驟
 PDCA應用的關鍵－工具方法
 問題的導向分析－原因導向 or 目標導向
 改善型的PDCA循環邏輯－分析出發
 目標型的PDCA循環邏輯－設計出發
第四部分 案例演練
 頂層戰略目標的制定
 目標地圖：分解目標、結盟部屬
 PDCA沙盤模擬，解決“GAP”差距
 完成關鍵目標管理的邏輯
 整理目標管理過程中應用的工具方法和理論

【報名咨詢】

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