培訓背景:
績效管理回答兩個問題,公司要什么?即績效目標。員工給了公司想要的, 員工能得到什么?二者適配了,績效有效能。
培訓大綱:
1. 根據公司戰略和業務目標創建適宜的績效體制
2. 根據公司戰略和業務目標深化現有的績效體制,落地
2.1 評估現有績效體制與戰略和業務目標的適配度
2.2 深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關鍵
2.3 挖掘員工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。
2.4 透過一對一教練式績效溝通找到雙方訴求的共鳴狀態,并引領和深
度鏈接個人訴求和公司訴求,以此推進績效深化。
2.5 一對一教練如與團隊教練結合使用,效果更佳。團隊教練對建立“效
文化和氛圍”更有效果,結合戰略和業務。
2.6 借鑒市場上績效體制并根據戰略進行適當調試。
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐