培訓背景：
績效管理回答兩個問題，公司要什么？即績效目標。員工給了公司想要的， 員工能得到什么？二者適配了，績效有效能。
培訓大綱：
1. 根據公司戰略和業務目標創建適宜的績效體制
2. 根據公司戰略和業務目標深化現有的績效體制，落地
2.1 評估現有績效體制與戰略和業務目標的適配度
2.2 深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關鍵
2.3 挖掘員工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。
2.4 透過一對一教練式績效溝通找到雙方訴求的共鳴狀態，并引領和深
度鏈接個人訴求和公司訴求，以此推進績效深化。
2.5 一對一教練如與團隊教練結合使用，效果更佳。團隊教練對建立“效
文化和氛圍”更有效果，結合戰略和業務。
2.6 借鑒市場上績效體制并根據戰略進行適當調試。
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