培訓(xùn)講師：陳光輝老師（>>點(diǎn)擊查看陳光輝老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
績效管理回答兩個(gè)問題，公司要什么？即績效目標(biāo)。員工給了公司想要的， 員工能得到什么？二者適配了，績效有效能。
培訓(xùn)大綱：
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)建適宜的績效體制
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)深化現(xiàn)有的績效體制，落地
2.1 評估現(xiàn)有績效體制與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的適配度
2.2 深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關(guān)鍵
2.3 挖掘員工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。
2.4 透過一對一教練式績效溝通找到雙方訴求的共鳴狀態(tài)，并引領(lǐng)和深
度鏈接個(gè)人訴求和公司訴求，以此推進(jìn)績效深化。
2.5 一對一教練如與團(tuán)隊(duì)教練結(jié)合使用，效果更佳。團(tuán)隊(duì)教練對建立“效
文化和氛圍”更有效果，結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。
2.6 借鑒市場上績效體制并根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)試。
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