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績效管理與教練式績效溝通

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師陳光輝老師(>>點(diǎn)擊查看陳光輝老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)背景:

     績效管理回答兩個(gè)問題,公司要什么?即績效目標(biāo)。員工給了公司想要的, 員工能得到什么?二者適配了,績效有效能。

培訓(xùn)大綱:

1.   根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)建適宜的績效體制
2.   根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)深化現(xiàn)有的績效體制,落地
     2.1 評估現(xiàn)有績效體制與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的適配度
     2.2 深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關(guān)鍵
     2.3 挖掘員工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。
     2.4 透過一對一教練式績效溝通找到雙方訴求的共鳴狀態(tài),并引領(lǐng)和深
        度鏈接個(gè)人訴求和公司訴求,以此推進(jìn)績效深化。
     2.5 一對一教練如與團(tuán)隊(duì)教練結(jié)合使用,效果更佳。團(tuán)隊(duì)教練對建立“效 
        文化和氛圍”更有效果,結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。
     2.6 借鑒市場上績效體制并根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)試。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
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六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
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·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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