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績效管理與教練式績效溝通

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師陳光輝老師(>>點擊查看陳光輝老師詳細介紹)

培訓背景:

     績效管理回答兩個問題,公司要什么?即績效目標。員工給了公司想要的, 員工能得到什么?二者適配了,績效有效能。

培訓大綱:

1.   根據公司戰略和業務目標創建適宜的績效體制
2.   根據公司戰略和業務目標深化現有的績效體制,落地
     2.1 評估現有績效體制與戰略和業務目標的適配度
     2.2 深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關鍵
     2.3 挖掘員工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。
     2.4 透過一對一教練式績效溝通找到雙方訴求的共鳴狀態,并引領和深
        度鏈接個人訴求和公司訴求,以此推進績效深化。
     2.5 一對一教練如與團隊教練結合使用,效果更佳。團隊教練對建立“效 
        文化和氛圍”更有效果,結合戰略和業務。
     2.6 借鑒市場上績效體制并根據戰略進行適當調試。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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