課程背景：
我們是否曾經(jīng)感嘆過外資企業(yè)的規(guī)范與效率？是否曾議論過為什么國(guó)外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品？能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)？我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出？同樣的錯(cuò)誤犯了又犯？
為什么同樣的制度在中國(guó)卻不能取得相同的效果？
提高工作質(zhì)量和水平，除了制度本身的科學(xué)性之外，
最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。
課程收益：
1、了解中國(guó)千百年來所沉淀的執(zhí)行文化，掌握中國(guó)人面對(duì)執(zhí)行的心態(tài)
2、了解中國(guó)人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯(cuò)誤，掌握這些問題和錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方法
3、掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧
授課對(duì)象：
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等
授課方式：
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時(shí)數(shù)：
2天（12H）
課程大綱：
前言：執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被人忽視的主題
第一講：為什么執(zhí)行
執(zhí)行是什么？
哪些人是執(zhí)行型人才？
什么樣的公司是執(zhí)行型公司？
哪些人不是執(zhí)行型人才？
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
“一竿子插到底”的管理會(huì)有什么效果？
中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例討論：為什么執(zhí)行那么難？
第二講：管理者常見的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
執(zhí)行第一大錯(cuò)：追求完美
執(zhí)行第二大錯(cuò)：考核張三、獎(jiǎng)勵(lì)李四
執(zhí)行第三大錯(cuò)：眼睛里只有明星員工
執(zhí)行第四大錯(cuò)：到處是重點(diǎn)
執(zhí)行第五大錯(cuò)：過早樂觀
執(zhí)行第六大錯(cuò)：不放棄任何機(jī)會(huì)
執(zhí)行第七大錯(cuò)：迷信創(chuàng)新
第三講：如何解決執(zhí)行難的問題
解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略
高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則
中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維
如何解決執(zhí)行難題？
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字秘訣
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
游戲互動(dòng)：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？
第四講：解決執(zhí)行難的方法——建立制度
執(zhí)行三化
制度執(zhí)行力的三要三化
致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
互動(dòng)討論：如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)？
第五講：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第一：創(chuàng)造危機(jī)
第二：行動(dòng)能力是淘汰出來的
第三：凡事已經(jīng)解決了的就是對(duì)的
第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
第五：沒有人會(huì)拒絕改變，但所以人都會(huì)拒絕被改變
第六：備忘錄
第七：親自做出表率
室內(nèi)拓展活動(dòng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高工作效率
第六講：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘訣和總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
第一：日落原則
第二：三米微笑原則
第三：共享原則
第四：檢查原則
第五：不依賴明星
第六：超越顧客的期望
第七：日出原則
總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
一：過分追求完美
二：考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四
三：眼睛里只有明星員工
四：到處是重點(diǎn)
五：過早樂觀
六：不放棄任何機(jī)會(huì)
七：迷信創(chuàng)新第七盤：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第七講：高層執(zhí)行的八項(xiàng)行動(dòng)
課后總結(jié)及問題解答
培訓(xùn)講師：肖斌
肖斌，同濟(jì)大學(xué)管理碩士，資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理，某上市公司總裁特聘高級(jí)顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。
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