【培訓(xùn)講師】史廣青（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【認(rèn)識沙盤】
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。
【課程介紹】
《房地產(chǎn)經(jīng)營分析與價值創(chuàng)造沙盤模擬》課程，旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問題和對項(xiàng)目的控制要求，通過采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營中的問題并加以控制。
本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、銷售、風(fēng)險管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。
【授課方式】
一個教學(xué)班學(xué)員約30-40人，每5-7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，各組成員分別擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團(tuán)隊(duì)會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險的考驗(yàn)。在經(jīng)歷的4個不同階段的模擬訓(xùn)練中，提升學(xué)員的項(xiàng)目整體規(guī)劃能力、風(fēng)險分析與管控能力、計(jì)劃進(jìn)度編制與調(diào)整能力、資金運(yùn)籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學(xué)員對房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)籌管理能力、應(yīng)變管理能力和面對市場競爭的經(jīng)營管理能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作能力以及項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
2、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工
3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員
【培訓(xùn)大綱】
一、房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識與市場分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析
3、目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析
4、洞察市場變化能力
5、市場及項(xiàng)目調(diào)研分析
二、開發(fā)土地評估與競標(biāo)
1、土地供求調(diào)查分析
2、土地的價值估算
3、目標(biāo)土地的選擇
4、土地的競標(biāo)與競拍
三、項(xiàng)目開發(fā)定位與規(guī)劃
1、公司整體開發(fā)定位
2、產(chǎn)品定位與策劃
3、項(xiàng)目市場定位
4、項(xiàng)目開發(fā)策劃
5、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程
6、任務(wù)工期的設(shè)置
7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及運(yùn)用
四、項(xiàng)目投融資及資金鏈管理
1、開發(fā)土地成本及預(yù)算
2、可行性研究與投資決策
3、開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及效益評價
4、融資的成本分析
5、投融資風(fēng)險分析
6、開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析能力
1、學(xué)習(xí)填寫利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
2、了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率
3、分析財(cái)務(wù)報表
4、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
六、項(xiàng)目建設(shè)、執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目適時進(jìn)度控制
2、項(xiàng)目控制與投資成本控制
3、項(xiàng)目風(fēng)險管控
4、項(xiàng)目變更管理
5、資源的合理配置
6、項(xiàng)目實(shí)施與管理
七、項(xiàng)目營銷及策劃
1、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析
2、市場競爭與樓盤銷售策略
3、房屋銷售策略調(diào)整
4、制定營銷方案
5、廣告及賣點(diǎn)策劃
6、銷售預(yù)算
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：