課程背景：
房地產開發企業運營管理，是公司項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，到項目施工建設到后期的竣工驗收交付。綜合協調各業務部門工作，推進該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。 運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協助相關職能部門解決問題。它應該類似于軍隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協調，且服務各部門。
課程收益：
通過課程學習，掌握運營管理的重要性，配合集團或公司的發展戰略目標，優化公司資源配置，提升公司綜合實力和競爭力。把握公司項目定位，業態精準規劃，提高公司經營水平，項目收益最大化。
主要內容：
一、授權定位 計謀初端
1、破壁江湖 重整山河
2、準確掌握 實時把控
3、上通下達 必要處罰
案例分析（公司運營授權不明，運營管理好比擺設）
二、運營戰略環境分析
1、外部環境分析
2、內部環境分析
3、結合競爭對手以及自身項目情況進行分析
4、公司經營戰略計劃分析
三、運營計劃管理
1、公司統計管理
2、內部審計管理
3、目標管理計劃
4、固定資產管理
5、經濟合同管理
6、信息管理
四、運營決策管理
1、戰略決策管理
2、投資決策管理
3、融資決策管理
4、人力決策管理
案例分析：某標桿地產公司決策管理分析
五、運營績效管理
1、公司運營績效現狀與問題
2、快速建立績效運營管理制度
3、運營管理激勵落地案例
六、運營考核管理
1、人力資源考核管理
2、財務制度考核管理
3、物資，采購，工程考核管理
4、營銷考核管理
七、運營體系建立
1、階段性成果體系
2、運營決策體系
3、成本管理體系
4、資金預算管理體系
5、投資決策及收益體系
案例分析：綠地公司運營體系案例分析
主講專家：王同林老師
房地產運營管理實戰專家，現任TOP30地產區域公司項目運營總監;高級工程師, 南京建筑工程學院建筑工程管理本科，山東科技大學工商管理碩士。24年的職業生涯，其中6年大學特級教師（江蘇淮海工學院建筑工程管理與工商管理）。18年房地產企業中高層管理，王老師對萬科、龍湖等桿標房企運營模式有獨到的個人見解; 先后任職于：綠地集團城市公司副總經理6年（操盤項目有：綠地云城花園22萬平方米商業與住宅（2005-----2008）,樂天特購物中心6萬平方米超市項目（2005—2006）,云龍山旅游項目38萬平方商業與住宅 (2006---2011);海南國信龍沐灣投資有限公司總經理（龍沐灣 70萬平方酒店住宅建設，溫德姆酒店），深圳寶能集團酒店事業部副總經理（負責集團全國22個城市公司項目酒店布局，配合城市公司拿地拓展。主要項目有深圳蛇口寶能太古城建設、沈陽寶能萬豪超高層酒店、寶能烏魯木齊超高層酒店、合肥寶能超高層酒店、寶能蕪湖產業園、寶能天津產業園、深圳寶能大廈等）。
近年來，王老師專注于房地產企業體系治理研究,企業戰略管理研究，企業工程質量管理研究。在房地產經營規劃、組織架構，財務的收支流程管理，對項目的報批，招投標管理，運營管理、工程施工管理，預算控制，竣工驗收及營銷銷售等方面的研究有獨到之處。在酒店運營管理方面，負責集團全國22個城市公司項目酒店布局，配合城市公司拿地拓展，在酒店設計管理與品牌管理方面有很深的個人見解。
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