培訓背景：
管理者需要懂得如何做好時間管理、目標管理、計劃管理、執行管理、績效管理、壓力與情商管理、思維創新管理、高效溝通、職業規劃等等，而這些管理之中，80%都離不開六大管理工具：四象限管理法則、80/20管理法則、5W2H管理方法、SMART管理原則、WBS管理工具，以及PDCA，尤其是PDCA作為管理循環的工具，貫穿管理的始終。熟悉并融會貫通使用PDCA，工作將如魚得水、事半功倍。
傳統的PDCA閉環，源自于生產制造行業流水線的產品質量管理領域，但在如今的時代，PDCA已經被賦予了“新”的含義，成為了高效能管理者必備的管理利器。《PDCA管理工具及應用》課程，結合了當前最前沿的敏捷型團隊管理思維，從實戰的角度建構管理場景，為管理者提供了一套完善的閉環能力提升訓練系統，為管理者注入閉環管理能力“基因”，真正覺醒管理潛能，提高團隊管理能力和素養，實現業績倍增
課程對象：主管、經理、儲備干部、管理培訓生、高潛人員
培訓時間：2天，6小時/天，共計12小時
培訓大綱：
第一講：高效的PDCA管理體系
1) PDCA是企業強有力的管理模式
2) PDCA管理能力決定企業高層的價值觀念
3) 員工對PDCA了解的六大誤區
4) 十分鐘PDCA檢驗表
5) 管理的殘缺：做事沒有閉環
6) 找到閉環缺失的真正“痛點”
7) PDCA是最小的管理循環單元
8) PDCA為管理注入良性DNA
9) PDCA是團隊和組織發展利器
10) PDCA在職場的應用
11) 有效管理的八個步驟
第二講：計劃篇：找出差距，制訂計劃
1) 計劃的價值三要素
2) 定量化目標管理
3) 找出目標與現狀之間的差距
4) 制訂課題與提出解決方案
5) 制定解決方案，達成KPI方案
6) 將計劃進行可視化
第三講：實施篇：堅忍不拔的“行動力”
1) 行動措施與具體任務的差別
2) 將解決方案轉化為行動措施
3) 將行動措施進行優先排序
4) 將行動措施進行全面量化
5) 將動行動措施進行具體的任務
6) 具體的任務管理訣竅
第四講：檢查篇：嚴謹而精致的“檢查力”
1) 確認實施方案是否達到了目標
2) 檢查過程的溝通技巧
3) 嚴謹而精致的檢查系統
4) 檢查標準的設立
5) 檢查效果的驗證
6) 檢查表的設計步驟
7) 檢查人員的能力培養
第五講：改善篇：行之有效的“改善力”
1) 改善效果驗證的系統建立
2) 標準化的方法論
3) 從CA到PDCA實現閉環
4) 用ORID進行復盤
5) 管理者職責與訂立改善目標
6) 管理改善的基本程序
7) 管理改善的障礙
討論：如何消除管理改善的阻力
第六講：標準化管理
1) 現場作業標準化的概念
2) 制定標準之步驟及現場干部對作業標準化之認識與責任
3) 現場標準之制作
4) 現場作業標準之制作及現場標準實例
5) 現場作業標準之實施
6) 現場作業標準之實施查檢
7) 查檢結果之措施
8) 各項標準的管理與改善
9) 問題討論
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