【培訓(xùn)講師】：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40%！如何幫助非人力資源經(jīng)理更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)、技能，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中，已成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
集中的授課培訓(xùn)一直是人力資源課程比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從大量的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果上看，受訓(xùn)學(xué)員的滿意度并不高。究其原因，是非人力資源經(jīng)理們更喜歡從工作實(shí)際、從工作應(yīng)用的角度出發(fā)來看待人力資源管理。因此，以貼近實(shí)戰(zhàn)、全景實(shí)操、寓技于戲、以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)為主特點(diǎn)的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學(xué)員的青睞。沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
《大浪淘沙》是專門針對(duì)非人力資源經(jīng)理而設(shè)計(jì)研發(fā)的人力資源類沙盤模擬課程。本課程是國內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，讓學(xué)員在模擬經(jīng)營中深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
【沙盤介紹】
參訓(xùn)學(xué)員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)、不同產(chǎn)品進(jìn)行歷時(shí)3期的競(jìng)爭。每個(gè)公司都會(huì)擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場(chǎng)開拓，爭取項(xiàng)目、客戶服務(wù)以及培訓(xùn)開發(fā)、工資支出等費(fèi)用。同時(shí)還要面臨著競(jìng)爭對(duì)手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各模擬公司的選擇與決策。在3期的競(jìng)爭中，各公司將會(huì)遇到如下情形：
1、 人力資源戰(zhàn)略要根據(jù)什么來制定？
2、 競(jìng)爭策略是如何通過人才來實(shí)現(xiàn)的？
3、 什么時(shí)候要進(jìn)行招聘、待崗以及解聘？
4、 獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲��？
5、 績效達(dá)成與企業(yè)文化、人才保留的關(guān)系究竟怎樣？
6、 如何提高員工的忠誠度？
7、 如果不重視人力資源會(huì)怎樣？
……
【課程特點(diǎn)】
在快樂中學(xué)習(xí)；
在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)；
在競(jìng)爭中學(xué)習(xí)；
在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)；
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)。
【課程收益】
1、 掌握人力資源管理的意義和作用
2、 掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)圖
3、 掌握人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 掌握人才招聘與配置的方法
5、 掌握人才培養(yǎng)的重要性
6、 掌握績效落地的流程
7、 掌握績效、企業(yè)文化與人才保留之間的關(guān)系
【授課時(shí)間】
每天6.5小時(shí)，共計(jì)2天13小時(shí)
【人數(shù)要求】
每組5-6人，不超過6組，人數(shù)最多不超過36人
【課程安排】
第一天
9：00-10：00 破冰分組 模擬公司分組、沙盤介紹
10：00-12：00 規(guī)則講解 運(yùn)營規(guī)劃、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
14：00-15：30 第一期模擬運(yùn)營 模擬經(jīng)營
15：30-17：30 第一期經(jīng)營盤點(diǎn)
1、 業(yè)績盤點(diǎn)
2、 學(xué)員自評(píng)
3、 講師重要點(diǎn)評(píng)：
（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
（2）人力資源規(guī)劃的流程
（3）人員的招聘與配置
第二天
9：00-10：00 第二期模擬運(yùn)營 模擬經(jīng)營
10：00-12：00 第二期經(jīng)營盤點(diǎn)
1、 業(yè)績盤點(diǎn)
2、 學(xué)員自評(píng)
3、 講師重要點(diǎn)評(píng)：
（1）戰(zhàn)略調(diào)整與人力資源政策
（2）關(guān)鍵人才獲取方式選擇
（3）人才梯隊(duì)與企業(yè)發(fā)展
14：00-15：00 第三期模擬運(yùn)營 模擬經(jīng)營
15：00-17：30 第三期經(jīng)營盤點(diǎn)
1、 業(yè)績盤點(diǎn)
2、 學(xué)員自評(píng)
3、 講師重要點(diǎn)評(píng)：
（1）績效落地的流程
（2）績效與文化、人員保留間的關(guān)系
（3）競(jìng)爭的本質(zhì)與人力資源
（4）現(xiàn)代人力資源管理的意義和作用
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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