【培訓講師】：宋志軍【課程背景】：來自于2011年起的宏觀調控、產業政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國
制造業環境空前惡化，
企業家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業企業”）,正在“逃離制造業”,中小企業在一片“產業升級”聲中紛紛拋棄主業,加入到資本運作的隊伍里來。而尚在堅守主業的
民營企業則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個產業空心化趨勢正在蔓延。
【培訓目標】：1. 解讀經濟新常態下“德國
工業4.0”與“中國制造2025”及制造業智能化轉型
2. 中國制造型企業過去的解讀、反思和檢討；
3. 中國制造型企業現狀調查、反饋與應對；
4. 如何規劃中國制造型企業的明天，如何突破從“制造大國”變身“制造強國”？
5. 在德國提出工業4.0時，中國制造型企業如何跟上世界制造業發展步伐有解讀。
【課程時間】：1天/6H
【培訓對象】：企業中高層管理人員
【培訓大綱】：第一章、工業4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業革命
一、在工業4.0時代，未來的制造體系將進行重構，其核心是CPS的基本應用
二、工業4.0研究院認為，工業4.0具有三大技術特征：高度自動化、高度信息化和高度網絡化
三、經過150年，中國再次成為制造大國，但面臨大而不強的狀況
四、《中國制造2025》計劃用10年時間進入全球制造業的第二方陣
五、放棄“互聯網思維”，以“工業4.0思維”去認識新的競爭優勢來源
六、三大集成體現了新工業價值生態的演進路徑，并指出了制造業演進的方向
案例：徐工利用數字化工廠改造，實現了基本的智能制造轉型，達到了行業較高水平
七、在工業4.0時代，制造企業面臨更缺乏“市場定價權”的困境
八、傳統制造企業面對挑戰，可以從ICT-inside去思考價值創造體系的改變點
九、從制造
現場的
創新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創新的基礎
案例：海爾基于“互聯工廠”改造，推動端到端的深度集成，為新的商業模式奠定了基礎
十、工業4.0制造中涉及的“四大環節”
第二章、從精益化生產走向智能化制造——工業4.0的智能化制造一、盤點過去才能定義明天
1) 前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
2) 爭議：專家之言帶給我們什么思考
3) 觀點：中國步入工業化后期“新常態”工業4.0漸行漸近
4) 形勢：德國提出工業4.0，中國怎么辦？
5) 失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
6) 失策：轉移越走越窄，創牌談何容易
二、認知現在才能規劃明天
1) 戰略：固本量變發展 推進質變保位
2) 案例：穩步三級跳高 再行工業革新
3) 政策：促先進制造業 內容措施具體
4) 理論：彼得﹒馬什本的新工業革命說
5) 結論：壓力產生動力
危機呈現機遇
三、相信明天才能收獲效益
1) 突破：“制造大國”變身“制造強國”
2) 信心：快速確定成為世界知名的決策
3) 用心：了解對手 揚長避短才有競爭力
4) 留心：善于借鑒 學會壁壘才有核心技術
5) 同心：與時俱進 不斷完善才有實質效益
6) 恒心：不驕不躁 全面發展才有長期潛力
四、現場討論與問題解答
1) 行業發展案例及問題研討
2) 討論一：機器人？機器+人？
討論二：迷霧中的格力手機
課程總結及問題解答
您的位置：
