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企業(yè)精益求精管理之道

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:周家兵(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【課程背景】
1. 虛胖的戰(zhàn)略和扎實(shí)的基礎(chǔ),讓中高層管理者看清企業(yè)到底需要什么樣的頂層設(shè)計(jì)管理;
2. 破解績(jī)效不好,上層怪底下人不行,執(zhí)行不到位,底下卻沒有一個(gè)人覺得是自己的責(zé)任;
3. 領(lǐng)導(dǎo)不改變,管理層就沒可能改變,公司再好的戰(zhàn)略,也是枉然;
4. 全公司學(xué)習(xí)成風(fēng),華為、騰訊、豐田等等市面上熱門的,統(tǒng)統(tǒng)都全部學(xué)完,天天學(xué)習(xí),卻沒把精力放在結(jié)合自身企業(yè)具體情況,提升自己的實(shí)力上;
5. 過于追求高大上的新概念和新公司的成功過經(jīng)驗(yàn),卻沒把精力放在自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理上,基礎(chǔ)管理一定是“厚積薄發(fā)”,沒可能“立竿見影”。

【課程收獲】
1. 深挖目前企業(yè)管理中的“痛點(diǎn)”。客觀、理性看清自己企業(yè)到底需要怎樣的管理;
2. 頂層設(shè)計(jì)技巧,分解技巧,流程化技巧,模塊化技巧,標(biāo)準(zhǔn)化技巧;
3. 實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧,學(xué)以致用,直接對(duì)照,隨堂就會(huì);
4. 俯瞰企業(yè)的管理問題,冷靜中尋找自身企業(yè)的管理薄弱環(huán)境,并獲得有效解決辦法;
5. 每個(gè)模塊的每一件小事都落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人,每一件小事請(qǐng)都有人做到位,便是支撐企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成;

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管(負(fù)責(zé)人)、有意愿提升者等,或想提升團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬管理能力者,均可參加。

【課程形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答。本課程將以情景案例和研討案例形式貫穿始終,以案例平面分析+縱深挖掘,引導(dǎo)式學(xué)習(xí),歸納總結(jié)出知識(shí)點(diǎn)。

【授課時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天,共計(jì):12小時(shí))

【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)篇
一、知識(shí)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)精神與特質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)和風(fēng)范
2. 衣著言談舉止展現(xiàn)職業(yè)化
3. 業(yè)務(wù)能力和自信心的培養(yǎng)
4. 胸襟也要+
5. “四高”領(lǐng)導(dǎo):內(nèi)容為王
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)新時(shí)代的知識(shí)型員工,管理上哪些改變?哪些不變。
二、頂層設(shè)計(jì)更趨務(wù)實(shí)
1. 避免戰(zhàn)略的同質(zhì)化
案例分析:這樣的戰(zhàn)略是用來融資還是落地?
2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的距離:流程化
3. 頂層設(shè)計(jì)規(guī)避“口號(hào)和畫圈”
情景案例:頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)與可行性(先要識(shí)別企業(yè)發(fā)展所處階段)
4. 頂層設(shè)計(jì)的常規(guī)工具
5. 頂層設(shè)計(jì)必須面對(duì)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實(shí)
情景案例:是黃總的頂層設(shè)計(jì)問題還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題?

第二部分:實(shí)戰(zhàn)篇
三、流程化管理
情景案例:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程讓領(lǐng)導(dǎo)威信受損
1. 流程化設(shè)計(jì)
2. 模塊化
隨堂演練:將企業(yè)進(jìn)行模塊化實(shí)戰(zhàn)演練
3. 流程化技巧工具
4. 流程分析與構(gòu)建
5. 流程化優(yōu)化
隨堂演練:圖文并茂的流程讓新時(shí)代員工超級(jí)喜愛
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理
情景案例:從企業(yè)整合產(chǎn)品圖紙說開來(材質(zhì)、孔徑、螺絲等)
1. 從頂層設(shè)計(jì)到日常管理
2. 標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換思維
3. 標(biāo)準(zhǔn)化常用工具
4. 標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之間處理技巧(從不同維度切入)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化如何優(yōu)化
6. 標(biāo)準(zhǔn)化能解決那些問題,不能解決那些問題
案例分析:請(qǐng)幫這家企業(yè)提出標(biāo)準(zhǔn)化建議
五、精細(xì)管理與消除浪費(fèi)
1. 從“布局”開始(如:人、物、場(chǎng)地等)
2. 不斷尋找細(xì)節(jié)并立馬改善
3. 細(xì)節(jié)改善常用方法
4. 企業(yè)常見浪費(fèi)、根源與對(duì)策
5. 正確認(rèn)識(shí)“零缺陷”與“零庫存
六、夯實(shí)基礎(chǔ)管理
1. 日常管理實(shí)務(wù)(案例展示)
2. 改變粗狂式管理的心理潛意識(shí)
3. 重視精細(xì)化管理
4. 從請(qǐng)“不隨地大小便”開始
5. 構(gòu)建自己企業(yè)的“日常點(diǎn)檢表”
6. 員工+場(chǎng)地+物品+環(huán)境+氛圍
管理工具:企業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)照手冊(cè)

第三部分:精進(jìn)篇
七、從學(xué)習(xí)專業(yè)戶到學(xué)以致用
1. 打造學(xué)習(xí)型組織
2. 不要成為學(xué)習(xí)專業(yè)戶,學(xué)以致用是根本
3. 轉(zhuǎn)換成企業(yè)自身所需的技巧(工具介紹)
4. 精益求精的“日進(jìn)”“堅(jiān)持”“一點(diǎn)進(jìn)步”“不放棄”
情景案例:團(tuán)隊(duì)構(gòu)建精益求精管理過程
八、懂得-做到-優(yōu)化-精益
情景案例:某企業(yè)三年來的精益求精管理改善之路
通過此實(shí)戰(zhàn)案例,將本課程所學(xué)知識(shí)點(diǎn)+工具進(jìn)行系統(tǒng)梳理,構(gòu)建課程模型
1. 實(shí)踐中沉淀企業(yè)精益求精管理文化
2. 管理改善提案制度持續(xù)執(zhí)行
3. 監(jiān)督機(jī)制建立、執(zhí)行、反饋與完善

課程總結(jié)、知識(shí)點(diǎn)歸納。
學(xué)員自己復(fù)盤—分組復(fù)盤—老師帶領(lǐng)復(fù)盤—課程模型。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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