培訓(xùn)講師：丁大硼老師（>>點擊查看丁大硼老師詳細介紹）
課程概述：
生產(chǎn)管沙盤簡介
1、專注于生產(chǎn)型企業(yè)學(xué)員的需求，是專為生產(chǎn)型企業(yè)量身打造的沙盤培訓(xùn)課程。
2、以企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產(chǎn)品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及原料采購等環(huán)節(jié)為該主線上的知識節(jié)點，形成一條縱向的科學(xué)管理及工作流程改善的工具主線；同時在產(chǎn)品生命周期的不同階段以成本角度審視企業(yè)中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的學(xué)員意識提升主線。橫縱兩條主線相交織，課程結(jié)構(gòu)更豐滿。
3、設(shè)計注重生產(chǎn)管理全流程中實務(wù)運作層面，學(xué)員會將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現(xiàn)觸發(fā)學(xué)員工作流程改進的目的。
4、根據(jù)產(chǎn)品生命周期管理的各階段設(shè)定了多變量的參數(shù)模型，更好的模擬了企業(yè)生產(chǎn)運作實務(wù)中通常所面臨的困境與挑戰(zhàn)，例如演練中在產(chǎn)品量產(chǎn)階段設(shè)計了生產(chǎn)計劃的臨時變更，迫使學(xué)員走上精益生產(chǎn)所追求的混線制造方式。諸如此類的變量參數(shù)設(shè)計，可以使學(xué)員在自主的摸索中，體驗到先進生產(chǎn)方式的優(yōu)勢及實施方法。
5、宗旨在通過模擬推演，提高班組長綜合素質(zhì)，解決班組長在工作中的生產(chǎn)管理和運營管理的問題。
課程收益：
1.實現(xiàn)學(xué)員實踐經(jīng)驗與管理理論的結(jié)合。
2.將知識、方法、工具轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。
3.將管理概念落實為工作習(xí)慣和方法。
4.提高學(xué)員系統(tǒng)思考與決策能力，模擬生產(chǎn)全流程的改善過程
5.打破職能壁壘，換位思考，加強各職能部門之間的溝通(財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、工藝研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、項目企劃)。
6.面對設(shè)計的變更和任務(wù)的變化,培養(yǎng)快速執(zhí)行的團隊合作能力。
7.通過模擬精益生產(chǎn)，特別是IE工業(yè)工程改善手法的運用，熟悉包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。
課程大綱：
一、生產(chǎn)班組團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬生產(chǎn)運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
二、生產(chǎn)運營計劃
1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。
2、通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。
3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。
5、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出
三、實施要素管理
1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息
2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)
3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入
四、物料管理
1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。
2、制定物料采購計劃。
3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。
4、計算物料訂購周期。
五、設(shè)備管理
1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。
2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計劃。
3、制定設(shè)備使用計劃。
六、生產(chǎn)管理與庫存控制
1.生產(chǎn)計劃的設(shè)置
2.生產(chǎn)線投資決策分析
3.生產(chǎn)排程的設(shè)計與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計
5.生產(chǎn)成本控制
6.采購策略的設(shè)計
七、產(chǎn)銷排程管理與成本管理
1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。
2、生產(chǎn)過程成本合理化。
3、ABC分類法。
4、采購定單的控制--- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
5、庫存控制--- ROA
與減少庫存的關(guān)系;
6、IT--- 準時生產(chǎn)的管理思想;
7、產(chǎn)銷排程管理--根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
8、腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
八、運營生產(chǎn)管理者的人力資源管理
1、人工需求預(yù)測。
2、人工使用計劃。
3、如何安排各個管理崗位的職能
4、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
5、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
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