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工作分析與職位說明書的編制

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫衛(wèi)華(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
課程背景: 
工作分析不僅是人力資源管理工作的核心,同樣也是人本管理的基礎(chǔ)。以人為本的管理不是管理者們說教與口號,它要真正落實(shí)到同員工相結(jié)合的工作崗位、工作任務(wù)與工作要求上。而要做到這一點(diǎn),就必須對組織目標(biāo)、工作職責(zé)、員工特性做分析。只有這樣,才能真正做到事得其人,人盡其才,人事相宜,才能真正體現(xiàn)出既尊總員工,又使組織達(dá)到高績效
課程目標(biāo):培養(yǎng)組織中的管理人員、后備干部、人力資源部等人員的工作分析的基本方法和職位說明書的編制技巧
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評+游戲互動等雙向交流,互動式教學(xué)方式,實(shí)戰(zhàn)案例分析解說,情境模擬
課程時(shí)間:1天(6H/D)
適宜人群:組織中的管理人員、后備干部、人力資源部人員
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 工作分析與職位說明書編制透視
1. 工作分析在HR管理體系中的作用
2. 工作分析與職位說明書
3. 工作分析的基本前提
4. 工作分析的基本流程
5. 人力資源部在工作分析與職位說明書構(gòu)建中的作用
第二部分 工作分析的方法與工具
1. 問卷調(diào)查法的操作
2. 觀察法的操作;
3. 寫實(shí)法的操作;;
4. 訪談法的操作;
5. 資料查閱法操作;
6. 關(guān)鍵事件法的操作
7.常用工作分析方法的評估
分享:某公司職位分析調(diào)查問卷
實(shí)戰(zhàn)演練:確定適合企業(yè)的工作分析方法
第三部分 工作分析的實(shí)施
1. 工作分析的準(zhǔn)備階段
2. 工作分析的實(shí)施階段

第四部分 職位描述的編制
1. 如何編寫崗位的基本信息
2. 如何編寫崗位職責(zé)
3. 如何編寫崗位任職條件
4. 對交叉職責(zé)的清晰界定
5. 如何描述工作標(biāo)準(zhǔn)(五類標(biāo)準(zhǔn))
實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)職位的職位描述
實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)職位的職位規(guī)范
第五部分 工作分析結(jié)果的應(yīng)用
1. 定編定員
2. 工作設(shè)計(jì)
3. 工作評估

第六部分 崗位說明書構(gòu)建中的誤區(qū)

講師:孫衛(wèi)華 
    MBA工商管理碩士
    人本管理實(shí)戰(zhàn)專家
    資深企業(yè)管理咨詢顧問
    英才研究院專家組成員
    北大經(jīng)理人研修班特邀講師
    國家人力資源資格認(rèn)證班講師
    大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程,歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位,長達(dá)6年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
 孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受;
曾服務(wù)客戶

中煤集團(tuán)、南車集團(tuán)、華潤三九藥業(yè)、神威藥業(yè)、搜狗、廣州白云機(jī)場、紅星美凱龍、中華英才網(wǎng)、銀泰百貨、安邦保險(xiǎn)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、銀河人才網(wǎng)、山東郵政、中僑能源、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、紅山集團(tuán)、東明家具、1+2聯(lián)合不動產(chǎn)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)、保定電力、宅急送、鴻名地產(chǎn)等多家企業(yè)。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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