培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業管理的核心模式，在新知識經濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業競爭力的關鍵，在競爭日趨激烈,市場千變萬化的新經濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業管理者的迫切需求。
在眾多的傳統職能型企業中，銷售、生產與服務，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環節都能適應并支持項目的進展與交付，對企業來說至關重要。企業進入項目化運營階段，企業項目管理體系正在成為高層管理者關心的問題，并成為企業管理制度建設的重點。
項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業中具體項目的管理，更可以成為企業管理的重要方法。它不僅可以解決企業操作層的問題，更可以幫助解決企業管理層、決策層的問題。
通過調整案例，本課程可應用于產品開發、技術改造、系統集成、軟件開發、建筑施工、專案項目、維護維修、生產運營、采購等公司領域以及制造業、IT行業、金融投資、房地產、服務等行業。
課程特點：
領先型：國內第一門針對企業管理層的員工，使用于企業高層、中層、基層管理者
通俗性：簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
實戰性：分組以實際工作上的項目進行演練。全程演練，2天課程結束熟悉運作一個項目的全部過程。
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹
課程收獲：
學習項目管理的基本知識，
了解企業級項目管理與傳統企業管理之問的關系，
掌握企業級項目管理體系建設的具體方法，
掌握企業項目管理體系建設中可能遇到的一些關鍵問題以及解決方法，
掌握企業項目管理信息系統的建設策略，使企業級項目管理體系具有實際的可操作性。
課程對象：組織的高層領導；項目經理及參與項目的執行人員；職能部門經理及相關人員；基層主管
課程大綱：
第一天
（一）、項目與項目管理
項目與項目管理的概念
項目管理與日常運作的區別
為什么需要項目管理？
項目管理管什么？
如何做好項目管理
項目管理精髓思想
系統思考，整合資源
化繁為簡，防患未然
以不變應萬變，萬變不離其中
（二）、項目管理框架結構與管理模型
項目管理體系框架
項目管理體系應用映射與轉換
高績效項目管理模型
（三）、項目管理實戰演練
選擇一個模擬的項目
項目管理沙盤模擬
如何是一個成功的項目
項目評估模型介紹
１、項目何時做（啟動）
項目選擇標準
項目何時啟動
項目成功開始的標志
項目目的與目標
項目范圍界定與工作分解
2、項目由誰做（組織與職責）
項目組織環境保障
項目干系人識別與管理
何時成立項目組織
何時確定項目成員
何時任命項目經理
OBS項目管理界面與RAM矩陣
案例：項目組織設計與組織關系
3、項目要做什么（規劃）
如何明確項目范圍
訓練：擬定項目的WBS分解結構
進度規劃工具、技術與方法
網絡圖編制技術（CPM、ADM、PERT）
項目時間估算工具介紹
計劃時間、要求時間和實際時間應如何協調統一
可預見、可指導、可操作計劃如何編制
三級項目計劃編制方法
資源計劃與資源管理
項目質量規劃
項目管理與質量體系如何結合
質量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統計抽樣法……）
第二天
風險規劃
誰來識別項目風險?
如何識別項目風險?
如何評估風險給項目帶來的機遇或影響?
模板演示:風險管理列表
4、項目如何做（執行）
項目管理的“高速公路式”執行模型
項目管理如何“跑步錢進，高效執行”
項目績效狀態報告
模板演示:項目績效狀態報告模板
提高項目成員積極性方法
常見的沖突及解決方法
5、項目做到什么程度（控制）
項目結果衡量
項目過程衡量，及其程度信息收集4步法
計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救
案例項目控制工具介紹：甘特表、關鍵路徑法、內部審計法、預算編制法……
成功項目控制原則
6、項目如何接收（收尾）
項目管理成功要素
導致項目失敗因素
項目過程與結果的接受標準
典型的項目管理收尾操作細節
文檔
財務
設備
總結
移交
關閉或更新信息庫
（四）項目中的管理軟技能
項目矩陣組織的運作前提條件
項目接口關系與角色管理
角色定位（項目領導與項目成員的角色定位）
角色轉換
角色職責
角色決策
角色沖突
演練：角色管理沙盤模擬
溝通軟技能的應用
技術語言如何轉換為業務語言
演練：有效項目溝通技巧模擬演練
項目管理及體系應用建議
課程總結
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