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領(lǐng)導(dǎo)力提升與職業(yè)化素養(yǎng)重塑

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【課程老師】王伯元老師(點(diǎn)擊可查看老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1、重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
2、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的真相。
3、多維度發(fā)現(xiàn)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的通道。
4、區(qū)分技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力。
5、真正發(fā)現(xiàn)職業(yè)化在企業(yè)品牌建設(shè)中的價(jià)值。
6、真正發(fā)現(xiàn)職業(yè)化在打造企業(yè)競爭力中的位置。
7、真正發(fā)現(xiàn)職業(yè)化在個(gè)人職涯發(fā)展中的重要性。
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)中高層。
2、企業(yè)中層、重點(diǎn)崗位。
【課程時(shí)間】一天
【課程特點(diǎn)】
1、不是做加法,而是做減法。
2、不是傳統(tǒng)說教,而是重在體驗(yàn)。
3、不是向外索取,而是向內(nèi)“觀照”。
4、采用講解、個(gè)案解析、小組研討、互動(dòng)體驗(yàn)、音視頻等手段激活學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
5、融入人本教練模式、企業(yè)管理教練內(nèi)容,學(xué)習(xí)內(nèi)容落地性更好。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升單元
01、何為領(lǐng)導(dǎo)?
02、何為領(lǐng)導(dǎo)力?
03、新形勢(shì)下,領(lǐng)導(dǎo)力的重新解讀與重建。
04、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。
05、人本模式的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力。
06、技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力。
07、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造價(jià)值的八大原則。
08、十大領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐秘訣。
09、中層領(lǐng)導(dǎo)的三大價(jià)值與三“力”。
10、企業(yè)決策者心中的中層之痛解析與對(duì)策。
11、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐現(xiàn)場個(gè)案對(duì)話。
二、職業(yè)素養(yǎng)單元
01、形象
A、不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有不同的“樣子”。
B、領(lǐng)導(dǎo)者必須要塑造好自身的內(nèi)在形象與外在形象。
C、企業(yè)員工形象就是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭的軟實(shí)力。
D、建立形象意識(shí),豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
E、現(xiàn)場個(gè)案解析。
02、態(tài)度
A、態(tài)度決定一個(gè)人能力發(fā)揮水平的高低。
B、不同層級(jí)的企業(yè)員工態(tài)度的共性與區(qū)分。
C、態(tài)度是員工職業(yè)生涯發(fā)展的催化劑。
D、端正工作態(tài)度,創(chuàng)造和諧職場。
E、更新學(xué)習(xí)態(tài)度,建立應(yīng)對(duì)外部競爭的學(xué)習(xí)型組織。
F、現(xiàn)場個(gè)案解析。
03、能力
A、能力與態(tài)度、能力與結(jié)果的關(guān)系。
B、不同層級(jí)的能力要求及提升通道。
04、行為
A、能力與行為、行為與結(jié)果的關(guān)系。
B、能力的高低只有行為上才能真正體現(xiàn)出來。
C、有效行為與無效行為。
D、行為與心智模式。
三、執(zhí)行力單元
1、執(zhí)行力解析。
A、何為執(zhí)行?
B、何為執(zhí)行力?
C、企業(yè)為何要提升執(zhí)行力?
2、企業(yè)執(zhí)行力低下的根源。
A、企業(yè)執(zhí)行力之痛。
B、企業(yè)執(zhí)行力與角色轉(zhuǎn)變。
C、企業(yè)員工執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力。
D、企業(yè)員工的執(zhí)行力與員工職涯發(fā)展的良性互動(dòng)。
E、建立差異化的執(zhí)行力文化,拓展企業(yè)績效增長的空間。
3、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效通道與可能性。
A、從豐富員工發(fā)展空間來提升執(zhí)行力。
B、從績效成果的倒推來提升執(zhí)行力。
C、從機(jī)制重建角度來提升執(zhí)行力。
D、從企業(yè)文化角度來提升執(zhí)行力。
E、從拉升企業(yè)愿景規(guī)劃來提升執(zhí)行力。
F、從高層隊(duì)伍的和諧度、戰(zhàn)略性來提升執(zhí)行力。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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