培訓講師：孫衛華（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動等雙向交流，互動式教學方式，實戰案例分析解說，情境模擬。
課程時間：1天（6H/D）
適宜人群：組織中各部門、各級負責人
培訓課程內容：
第一單元、人員甄選技巧
一、 建立崗位人才的用人標準
1、 分析崗位職責
2、 從崗位職責中提取勝任素質
3、 從績優人員中提取勝任素質
4、 找到崗位勝任的核心勝任要素——冰山下的潛質
二、不同階段的用人原則
1、米格25效應
2、任人唯賢與任人唯親
3、晉升唯功
4、用人所長與求全責備
三、人員識別的方法工具精講
360度人才測評法
工作任務分析法
無領導小組討論
素質測評
情景模擬
……
評價中心介紹
三、人員面試的方法
1、面試前的充分準備以及如何準備問題
2、結合勝任素質進行面試時應注意的要點分析
3、 行為描述式面試技巧
4、面試當中應避免的心理誤區
四、中國古代的識人用人方法
1、識人五觀
2、春秋六驗
3、知人七道
第二單元：情境領導的用人技術
一、在崗員工的工作狀態診斷
案例：員工能完成任務嗎？
1、衡量下屬準備度的兩把尺子
2、什么是員工工作的準備度水平
3、員工診斷——準備度水平詳解
二、領導者的風格
1、兩種不同的領導行為
2、工作行為與關系行為
3、四種不同的領導風格
S1命令風格
S2教練風格
S3支持風格
S4授權風格
4、領導模型展示
現場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？
5、四種領導方式的共同特點與運用
三、情境領導—領導者的風格匹配
1、不同階段員工的領導模式
2、領導風格的彈性運用
第三單元、讓員工自動高效運轉的激勵技術
一、激勵的本質分析
1、需求與動機
2、激勵的本質
二、激勵的幾種學術分析
1、XYZ理論
2、馬斯洛需求層次理論
3、……
三、激勵的DNA
1、激勵的DNA
2、激勵的六大因子
訓練：激勵的DNA測試
四、常用的激勵方法案例分享
1、激勵的夢想劇場
訓練：夢想劇場案例展示
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